1、 集团成本策划工作指引集团成本策划工作指引 V V3 3.0.0 （2018 年 1 月） 一一 、目的、目的 项目成本策划工作指引 V2.0自发布以来得到各区域的高度重视，各区域成本策划 和前置管控专业水平得到较大提高。 为进一步夯实业务基础， 对成本策划实施动态管理， 加强前置成本管控工作的作用， 现予修订。 二、二、 适用范围适用范围 集团所有新摘牌项目、存地开发项目与收购项目。 三、三、成本成本策划策划等级等级管理管理 3.1.3.1.等级等级划分划分 3.1.1 成本策划正式会的召开，根据区域成本策划工作水平和综合能力实行分等级管理。 区域等级划分与准入条件、降级机制见表表 1 1；
2、 表 1： 等级等级 内容内容 A A B B C C 准 入 条 件 同时满足以下条件的区域 同时满足以下条件的区域 A、B 条 件均不满 足 数量 连续 4 个季度累计完成策划项目数12 个 连续 4 个季度累计完成策划项目数8 个 质量 连续 4 个季度成本策划质量平均分87 连续 4 个季度成本策划质量平均分83 时效 连续 4 个季度累计，开盘后成本策划0 个 连续 2 个季度累计，开盘后成本策划0 个 连续 4 个季度累计，开工后成本策划4 个 连续 2 个季度累计，开工后成本策划2 个 降级机制 触碰以下任一条件则自动下降到下一等级，执行一个季度再判定准入 1、季度区域累计利润率
3、达标率：集团平均利润达标率 2、季度召开或抽检项目成本策划平均分：集团平均分（仅适用 A 等） 3、季度内累计 1 次出现质量分： 80 分 4、季度内累计延期数量：开盘后0 或开工后2 5、季度内累计 1 次发现项目未参加区域正式策划会的。 季度内累计 2 次发现制度规定固定参会人员（4.5.2）未参加正式会的。 3.1.2 季度末月 16 日，集团根据准入条件与降级机制公布下一季度的区域等级划分。 3.3.2 2 等级等级管理管理 根据区域等级，集团成本策划正式会免开项目范围如表表 2 2. 表 2： 等级等级 内容内容 A A B B C C 等级 免开范围 1、利润达标项目/期区免开集团正式会 2、建面10 万 m2项目/期区免开集团正式会 利润达标项目/期区免开集团正式会 无集团免开 附：统一 免开条件 1.新摘牌项目 项目/期区建筑面积5 万 m 2，免开集团正式会
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