1、1 重庆龙湖成本管理实施细则重庆龙湖成本管理实施细则 2008-1-4 2 目录目录 1 1. . 目的目的 2 2. . 适用范围适用范围 3 3. . 成本管理对象及责任人界定成本管理对象及责任人界定 4 4. . 管理办法管理办法 更多资料请关注微信公众号：房地产干货资料 3 目的目的 规范和指导重庆龙湖的成本管理工作；规范和指导重庆龙湖的成本管理工作； 明确成本管理职责；明确成本管理职责； 解决何时做、如何做的问题；解决何时做、如何做的问题； 4 适用范围适用范围 本办法适用于重庆公司各项目的成本本办法适用于重庆公司各项目的成本 管理；管理； 更多资料请关注微信公众号：房地产干货资料
2、5 管理办法管理办法 土地投资论证阶段土地投资论证阶段 项目启动阶段项目启动阶段 方案设计阶段方案设计阶段 初步设计阶段初步设计阶段 工程实施阶段工程实施阶段 项目竣工成本确认项目竣工成本确认 项目竣工结算项目竣工结算 6 土地投资论证阶段 根据发展部提供的土地信息，由总经理主持，公司根据发展部提供的土地信息，由总经理主持，公司PMO成成 员参加，确定拟取得地块的项目定位（含拟售价格及项目员参加，确定拟取得地块的项目定位（含拟售价格及项目 成本设定等）；成本设定等）； 根据地块项目定位，研发部负责完成根据地块项目定位，研发部负责完成项目预案项目预案，发展，发展 部负责提供土地信息及周边市政配套
3、情况；部负责提供土地信息及周边市政配套情况； 根据项目定位、根据项目定位、项目预案项目预案、土地信息和周边市政配套、土地信息和周边市政配套 情况，由司造价采购部经理（或其指定人员）负责完成土情况，由司造价采购部经理（或其指定人员）负责完成土 地投资论证阶段地投资论证阶段项目目标成本（土地版）项目目标成本（土地版）； 更多资料请关注微信公众号：房地产干货资料 7 土地投资论证阶段 项目目标成本（土地版）项目目标成本（土地版）由公司由公司PMO会审，总经理会审，总经理 最终审定。如不能满足拿地成本要求，由总经理给定一最终审定。如不能满足拿地成本要求，由总经理给定一 个成本限值，造价采购部和研发部按此限值去重新规划个成本限值，造价采购部和研发部按此限值去重新规划 和测算；和测算； 项目目标成本（土地版）项目目标成本（土地版）按照集团统一指导模板的按照集团统一指导模板的 要求完成；要求完成； 项目
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