1、成本管理工作考核细则（2017 年修订版）Q/POLY CB4012-2017 1 房地产（集团）股份有限公司 成本管理工作考核细则 房地产（集团）股份有限公司 成本管理工作考核细则 （2017 年修订版）（2017 年修订版） 制度 名称 编制 （修改） 时间 首次 编制 换版 编制 修订 编制 编制人审核人 编制 单位 废止编号 成本 管理 工作 考核 细则 2016-052013-6 工程成本 管理中心 Q/POLY CB4012-2016 2017-01 工程成本 管理中心 Q/POLY CB4012-2017 说明：本修订细则自 2017 年 1 月 1 日起施行。 关注：地产学院，
2、更多干货分享 成本管理工作考核细则（2017 年修订）Q/POLY CB4012-2017 2 目录目录 1 目的.3 2 主管部门与对象. 3 3 考核重点与周期. 3 4 考核项目与评分标准.5 4.1 目标成本测算（5 分）.5 4.2 合约规划及动态成本管理（25 分）. 7 4.3 项目结算（10 分）.9 4.4 集中采购管理（10 分）.10 4.5 总包企业清单及合同包干率（10 分）. 11 4.6 成本水平评价（25 分）.13 4.7 单方降本水平评价（15 分）.18 4.8 加分与扣分项.19 5 成绩分级与奖惩. 20 6 年终评奖.20 7 附则.20 8 附件与
3、案例. 21 8.1 附件清单.21 8.2 案例清单.21 关注：地产学院，更多干货分享 成本管理工作考核细则（2017 年修订）Q/POLY CB4012-2017 3 1目的1目的 为统一标准、规范工作、促进成本管理能力提升，制定本细则。 2主管部门与对象2主管部门与对象 1、本细则旨在考核各子公司成本管理的综合能力，工程成本管理中心 为考核主管部门，负责制定考核标准、评定考核成绩，定期向各子公司通 报考核及排名结果。 2、考核对象为地产下属各房地产子公司，由各子公司成本部门牵 头考核相关资料的汇总工作（相关部门应配合），并指定专人与工程成本 管理中心对接。 3、成立不满 3 年的子公司可单独进行排名。 3考核重点与周期3考核重点与周期 考核内容分为目标成本测算、合约规划及动态成本管理、项目结算、 集中采购管理、企业清单及合同包干率情况、成本水平评价、单方降本水 平评价
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
