1、无效成本管理办法解读宣贯 成本管理中心成本管理部2020年6月16日 无效成本管理思路 管理思路：集团制定原则方向，区域制定实施细则 管理思路 通过对开发全周期无效成本进行监控，对生产原因、责任主体、归属类型进行分析总结，提升 竞争力，加强全周期成本管控，防控无效成本发生，确保项目经营目标落地 推进无效成本管理 集团联动明源为区域开发无效成本从合同端、签证变更端、费用支付端、结算端对无效成本进 行监控和管理 集团管控 通过动态巡检、中期过堂会、集团巡盘、结算审核等对区域无效成本进行审核 发现故意作假或者故意不进行系统信息录入的，对区域成本负责人进行约谈或给予行政处理， 情节严重报审计核查 工作
2、 进展 工作 进展 5-206-138-159-29 集团发文 已完成无效成本明源系统开发 方案汇报及定稿 无效成本系统相关功能上线区域试点上线 适用范围适用范围 项目范围：集团国内房地产板块项目（不包括非我司成本操盘的项目）。 成本范围：适用于全科目成本。 已发文区域：辽宁区域、豫北区域、湘北区域、鲁西南区域、河北区域、长哈区域、 梅河区域 注：自集团发文之日起注：自集团发文之日起1个月内1个月内（新成立区域（新成立区域1.5个月内1.5个月内）区域需完成无效成本细则的制定）区域需完成无效成本细则的制定 （具有可落地性）（具有可落地性）在区域内部发文在区域内部发文，并，并发集团进行备案，请还
3、末发文或在5月20日集团发文 前已发文的区域，请尽快发文或修篇。 发集团进行备案，请还末发文或在5月20日集团发文 前已发文的区域，请尽快发文或修篇。 无效成本 - 定义 形成有效产品所必需或能提升价值、总体收益、对促进营销有积极作用 的成本。有效成本=总成本-无效成本。 有效成本 项目开发过程中由于管理失误产生的成本增加，对形成有效产品、提升 价值与总体收益、促进营销没有作用，浪费的成本，为无效成本。 无效成本 无效成本信息化管理模型 事前分析 无效成本风险预警 无效成本自动提醒 （信息系统） 事后管理 四个端口信息录入 形成数据基础 过程分析管控 结算总结原因 成本云模块 无效成本 版块 自动分析 智能推荐 管理排名 信息录入 原因分类 自动台账 自动分析 明源系统模块 无效成本管理界定系统自动适配 *区域无效成本管理界定*区域无效成本管理界定 投资交底与管理缺陷 交底管理缺陷
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