1、绿地集团房地产业务管理流程技术管理产品研发部 第1 页共 78 页 工程准备管理流程 （LDPM-P001 ） 目的： 规范集团工程管理前期配合和准备阶段的工作流程，确保项目开工准备得 到最合理充分的安排。 适用范围：适用于集团开发的所有项目。 工作职责： 一、 前期部门 1、联系行业和地方政府有关部门，办理各种工程项目的计划批文； 2、联系土地管理部门，办理工程项目的“土地证”； 3、联系地方规划管理部门和建委，办理“建设用地规划许可证”； 4、联系地方规划管理部门，办理“规划工程建设许可证”； 5、联系地方建委，办理工程项目的“施工许可证”； 6、上级主管部门规定需办理的其它前期证照项目；
2、 二、 工程部门 1、协助前期办理开工前的部分报批报建手续以及合约部门的招投标各项工 作。 2、根据集团和事业部的管理要求 ，选择 项目 经理和组建项目管理团队。 3、根据集团和事业部要求 ，负责编制 工程 总体进度 计划。 4、负责 工程开工前的准备工作： 包括：现场 确定 红线点 、地 勘、场地拆迁清 理、地 形图测量 、场地树木处 理、 申请 施工用 水用电、申请 施工用 水排放许可、 临时 施工路口 报批、 临建施工报批、 围墙 、道路 及临时 设施施工、 市政配 套管线到位情况 的 进一步落实 以及 现场 “三 通一平等 工作。 5、负责接收 和发 送施工 图纸 ，督促总包单位编制施
3、工 组织 设计和 监理公司编 制监 理规划和 细则 ，按程序进 行上报和 审批。 6、负责 配合 技术 部门组织图纸会审和设计 交底等技术 管理工作。 三、 合约部门 1、负责 前期 决策 和立项管理工作的配合； 2、负责 工程 预算 、结算 、决算等 工作； 绿地集团房地产业务管理流程技术管理产品研发部 第2 页共 78 页 3、负责 项目目标 成本的编制 、动态成本 的管理 等工作； 4、负责组织 工程设计、施工监理、施工发 包、材料 设备 采购 的招投标 与评价 等工作； 5、负责 甲供 、甲指乙供 等材料 设备的 核价、设计 变更 、工程 签证、工程 款支 付等审 核和管理 等成本 控制工作。 四、 技术 部门 1、负责 配合前期证照办理、规划审批等技术 工作； 2、负责 方案阶段的设计和产品 定位等 设计发 包和管理工作； 3、负责 扩初 阶段和施工 图阶段的设计管理工作； 4、
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
