疫情对房地产企业的成本影响及应对策略培训课件.pdf
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疫情对房地产企业的成本影响及应对策略培训课件.pdf
1、地产学堂2020专业提升系列营 驾驭成本，穿越疫情 成本管理面临的考验与应对策略 1. 本次疫情，成本管理会受到哪些影响，如何应对？ 2. 中小房企应关注政策动态，如何合理利用延期工程款、土地款、建安费、员工医疗费用 等补偿措施 3. 疫情后，中小房企应如何做好专款专用，做好复工款项支付计划 4. 疫情期间，中小房企应如何做好成本测算工作，如何与财务工作有效对接，重新调整资 金计划。 5. 疫情期间，中小房企对原有供应商如何维护，了解其存量及开工信息 6. 疫情期间，中小房企应判断可能出现的上下游供应商招采及材料供给困境，并如何应对 7. 疫情期间，中小房企应如何拓宽供应商渠道，结合原有供应商
2、，提前储备优质供应商 受疫情影响，成本总目前普遍关心的主要问题 本次疫情，与成本管理密切相关的有哪些影响？ 受本次疫情影响，与成本管理密切相关的主要有： 1. 受疫情影响，供应量暂时减少，但各地方政府对房地产的依赖程度不减反增，市场中长期 趋势未变； 2. 工地停工，劳务短缺，供应困难，延缓供货节奏； 3. 售楼处暂停开放，企业资金后传恶化，偿债压力加重； 4. 材料涨价； 5. 价格战； 6. 多方面交付风险； 7. 经营节奏被打乱； 企业常见的与成本相关的应对策略 投资端： 1、做好区域深耕，稳固根据地； 2、适当构建战略纵深，平衡风险、应对危机； 3、抱团取暖，合作开发。 生产端： 1、
3、尽早抢劳务； 2、疫情防控； 3、供应链供给困难，材料涨价； 4、全方位应对交付风险； 5、抢工费与逾期交付违约金的权衡； 营销端： 1、售楼处关闭、线上售楼； 2、开盘后，多频推货、多次开盘； 3、定制式团购包销、工抵房等。 产品端： 1、产品升级与创新； 2、物业服务升级； 团队端： 1、数量、质量、结构优化； 2、体系升级； 疫情对房地产成本管理提出了更精细化的要求 利 润 时间 (年) 拿地就赚钱 阶段1： 资源时代 阶段2： 资本质量时代 阶段3： 管理与品牌时代 客户盯质量 公司靠资本 关注 创新 品牌与形象 理念与价值观 管理规范化 创 新 和 成 本 领 先 战 略 疫情后成本管理提升的目的与意义 成本管理的目的是提升价值！以产品价值的实现为目 标开展全员、全方位及全过程的精细化成本管理工作。 好钢用在刀刃上： V=F/C V-value：性价比 F-function：产品
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