1、 恒大集团有限公司恒大集团有限公司 恒大 室内精装修工程管理指导书 编制单位：工程管理中心 编制时间：二 00 七年七月 前 言 为更好控制、监管精装修工程项目，适应公司的战略发展，保证 公司所售楼盘高品质高要求， 特制订商品房精装修工程项目管理实施 细则。 目目 录录 第一章 总 序 4 第二章 水电安装工程 11 第三章 饰面板工程 13 第四章 楼面基层工程 21 第五章 地面板块工程 28 第六章 石膏板吊顶工程 32 第七章 门窗工程 38 第八章 涂饰工程 49 第九章 橱柜安装工程工程 56 第十章 厨卫铝扣天花工程 57 第十一章 木地板工程 59 第十二章 室内电气安装 61
2、 第十三章 卫浴设备安装 63 第十四章 装修工程项目质量验收 64 第十五章 装修工程进度控制 74 第十六章 装修工程施工安全与环境管理 77 恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则 第一章第一章 总总 序序 一、工程概况一、工程概况 工程名称 恒大室内精装修工程 工程地址 结构类型/层 框架 /15 层 建筑面积 14238.32 m2 住房套数 112 套 设计户型 两房两厅 、三房两厅 2 种户型 建设单位 恒大集团有限公司 设计单位 监理单位 质监单位 惠城区质量监督站 总承包单位 安监单位 惠城区安全监督站 精装修 设计单位 恒大集团有限公司总工室 施工单位 1： 施工单位 2：
3、 计划开工时间 2007 年 8 月 1 日 实际开工时间 2007 年 8 月 8 日 计划竣工时间 2007 年 10 月 30 日 恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则 二、装修前期准备工作及注意事项二、装修前期准备工作及注意事项 1、本工程前期土建、水电安装均由深圳鹏城建设集团总承包，室内精 装修施工单位进场前应与总承包单位做好工程交接，要求装修施工单位精 装修工程各分项工程做施工样板，待相关单位各部门确认合格后，才允许 大面积、多套房施工，以确保工程质量，统一规范操作。 2. 精装修施工进场前应到现场记录未完成的工程项目和工程量及有关 的问题，汇报上级领导，并向总包单位发出工程联系函，要求该单位抓紧 时间安排人手，按工程管理中心制定进度计划表约定的时间完成收尾工作。 同时装修工程师与土建工程师通知总包施工单位相关负责人去施工现场开 会商讨解决有关问题。 3.项目交接： 工程管理
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