1、恒大地产集团有限公司发文稿纸恒大地产集团有限公司发文稿纸 恒地司营字2012第 号 缓急 密级 董事局主席批示： 公司领导批示： 主送：各地区公司、集团相关中心 抄报：许主席 公司领导 抄送： 拟稿单位：营销中心 拟稿： 核稿： 打印： 校对： 份数： 附件： 主题词：下发 派单管理 办法 通知 标 题：关于下发派单管理办法的通知 正文附后： 恒地司营字2012第 号 签发人：许家印 关于下发关于下发派单管理派单管理办法办法的通知的通知 各地区公司、集团相关中心（部、室） ： 随着房地产市场竞争的日益激烈化，营销宣传工作尤为重要，在 目前报纸、短信等渠道效果越来越减弱情况下，派单工作已成为一种
2、 十分重要的营销宣传手段。经集团研究决定，为进一步规范派单管理 工作，确保派单取得显著效果，有效提高各项目的来电来访量，现对 各地区公司的派单管理工作制定管理办法，具体要求如下： 一、一、派单团队的组建及基本要求派单团队的组建及基本要求 1、外包：原则上由地区公司与当地派单公司、活动公司或劳务 公司签订合同，约定相应的派单人工费用及奖惩措施。 2、自建：如确实无法确定派单公司、活动公司或劳务公司的， 由地区公司营销部或代理公司自行组建派单团队。 3、派单人员原则上以在校学生、下岗工人为主，以便于团队的 日常管理及保证人员的相对稳定性。 4、派单人员相关劳务费用原则上应每月 15 日前，按实际情
3、况及 时发放上月费用。 二二、派单组织、派单组织管理管理 1、派单组织管理由营销部负责人派单管理专员派单督 导员形成三级管理。派单管理专员为派单工作的第一责任人。 2、 地区公司营销部每 3 个项目指定 1 名派单管理专员负责管理， 其职责是管理的派单督导员和派单人员并培训、 派单推广效果的分析 统计、派单台账的登记、单张内容和印刷数量的调整建议等工作，确 保按照集团公司要求高质量完成每日的派单工作。 3、派单当天应安排派单督导员，原则为 1 个派单督导员管理 10 名派单人员。常销期可由销售人员轮班；强销期销售人员不再担当， 由地区公司董事长安排行政人事部，组织人员轮班担当派单督导员。 三、派单三、派单量化量化要求要求 1、常销期派单天数常销期派单天数、人数人数及派发数量的及派发数量的要求：要求：原则上只安排周 五至周日进行派单，每个城市每日根据项目数量及商圈派单点位情 况，合理安排 1
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