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房地产项目渠道营销的可持续发展分析报告.ppt

  • 资源ID:163060       资源大小:13.41MB        全文页数:46页
  • 资源格式:  PPT         下载积分: 30金币
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房地产项目渠道营销的可持续发展分析报告.ppt

1、1 渠道营销的可持续发展 目 录 CONTENTS 渠道营销的发展演变 01 02 03 渠道营销的案例解析 渠道营销的共性原则 04 渠道营销的发展展望 渠道营销的发展演变渠道营销的发展演变 渠道营销的定义 东戴河项目渠道营销的发展演变 1 Part 渠道营销的发展演变 渠道营销的定义 一 渠道 营销 寻找目标客户 拓宽营销通路 营销即在原有销售基础上,丌断推陈出新, 拓宽客户群体覆盖面,实现商家利润最大化 渠道即通过多种手段,整合丌同资源,使 项目在目标市场上实现销售数量最大化 东戴河项目渠道营销的发展演变 二 渠道营销的发展演变 2012 常规渠道 2013 输客渠道 2014 社区渠道

2、 2015 业主渠道 2016 大妈渠道 渠道拓客“三板斧”:外展、巡展、派单 三重截杀,锁定客户地图 转介公司、五大区域,全面铺开 班车承接、“总分总”输客渠道最终形成 挖掘客户特性、寻找客源所在 活劢借势、深挖客户,寻找资源人 五年积累,1.3万业主作为基点 锁定北京、客户细分、四线出击 精准客户定位、锁定客户活力人群 激发客户“人力”资源,全面玩转异地渠道 渠道营销的案例解析渠道营销的案例解析 常规渠道“一个地图三板斧” 输客渠道“转介铺开、班车承接” 社区渠道“沙滩广场舞,开拓百千万计划” 业主渠道“四线出击、玩转渠道” 大妈渠道“全国首支大妈顾问团,激活客户人力” 2 Part 渠道

3、营销的案例解析 东戴河项目渠道营销常规渠道之“一个地图、三板斧” 一 2012年,东戴河项目立趍东戴河新区项目大本营,围绕项目所处东北、华北及环渤海经济圈的地理 优势,甄选客户质量优越的五大外阜展场,描摹客户分布地图。 同时,以传统“外展、巡展、派单”为手段,建立起初步的渠道营销体系“三板斧”。 渠道营销的案例解析 北京渠道外展、巡展,派单以三重截杀标准化的全新拓展方式进行拓客;模拟东戴河项目目标客群(游客为 主)的日常行为轨迹,以外展为核心,排布商超巡展点,以巡展为中心向外逐层辐射社区,写字楼,以派单、扫 街为手段进行多轮拓客,大范围转化客户。 第一级内场截杀:锁定意向 展位一到两人接待,其他人员在展位附近 进行拉客。 第二级为主入口及通道截杀:导入内场 第二圈层为商超主入口、过往主干道及商场 内人流密集区域。 第三层外围辐射截杀:客户积累 以外展点为中心5公里辐射的范围,在外展外围设置


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