1、 1 营销策划管理标准化手册营销策划管理标准化手册 xxxx 房地产开发有限公司房地产开发有限公司 二二一四一四年元月年元月 第一章第一章 营销策划业务构架及工作职责营销策划业务构架及工作职责 一、总则一、总则 1.概述 为实现“竖立隆豪地产品牌效应”这一宏伟目标，加强公司下营销策 划工作的管理和监控，明确责权，提高工作效率，保证工作品质，建 立完善的营销策划标准化体系，形成强有力的营销力量，特制定本集 2 团营销策划管理总则。 2.管理原则 营销策划管理的总体原则是：明确营销策划工作的流程和要求，对关 键节点严格控制，以确保销售工作顺利完成，同时树立“隆豪”良好 形象，提升品牌知名度。 3.
2、管理范围 本总则适用于 xx 房地产开发有限以司营销部策划科 二、营销策划业务组织架构二、营销策划业务组织架构 1.1.管理架构管理架构 1.1 隆豪地产的营销策划工作，由公司领导、营销总监、策划经理组成 管理决策体系。 2 2管理职责管理职责 2.1 营销总监是本项目营销工作的第一责任人。 2.2 营销部作为公司营销专业职能部门，对项目营销策划工作进行指 导、监督、检查，对关键节点、进度进行把控，并配合公司进行项目拓展。 营销策划管理组织架构营销策划管理组织架构 决策体系决策体系 公司领导 营销总监 策划科 图一：营销策划管理组织架构图 执行体系执行体系 3 2.3 营销部负责具体开展各项目
3、的营销策划工作，制定相关策略、 计划 并组织实施。 2.4 公司领导按职责审核、审批相关营销策划文件和报审事项。 三、各职能部门工作职责三、各职能部门工作职责 1.1.营销管控工作职责营销管控工作职责 1.1 制定公司营销系统管理政策。 1.2 审核项目市场定位、营销策略。 1.3 审核项目公司年度销售计划，进行销售计划管理。 1.4 监督检查公司营销费用执行情况。 1.5 审核项目公司广告代理策略，确定入围投标的广告公司。 1.6 审核项目公司新推楼盘价格策略、销售平均价格，审批权限范围内 的价格折扣。 1.7 给予公司项目操作过程中的各种营销专业意见。 1.8 负责集团及项目品牌推广管理。 1.9 负责指导、监控项目拓展，形成标准拓展管理体系。 2.2.营销公司本部日常工作职责营销公司本部日常工作职责 2.1 本体建设：会同公司人力资源部，根据相应职责权限做好营销部策 划系统人员的招聘
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