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房地产策划事业部标准化工作手册.doc

  • 资源ID:163033       资源大小:15.50KB        全文页数:2页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 10金币
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房地产策划事业部标准化工作手册.doc

1、一、策划部每周期应做工作: 1、策划部每周工作: (1)项目周数据收集 (2)调研项目跟踪信息更新 (3)项目工程情况信息更新 (4)项目上周活动情况总结 (5)项目下周活动方案 (6)项目周报 2、策划部每月工作: (1)调研项目月总结分析报告 (2)项目下月策略方案 (3)项目月报 3、策划部每季度工作: (1)项目下季度策略方案 (2)项目季报 二、各项工作提交周期: 1、策划部周工作 (1)项目周数据、调研信息、项目工程信息、项目周报于每周五 12:00 前提交 (2)项目周活动情况总结、项目活动照片于活动举行后一个工作日内提交 (3)项目下周活动方案于每周日 24:00 前提交 2、

2、策划部月工作 (1)调研项目月总结分析报告、项目月报于每月 3 日 24:00 前提交(如 1-3 日恰逢周五, 则月报提交时间相对应提前) (2)项目下月策略方案于下月 1 日前 3 个工作日以上提交 3、策划部季度工作 (1)项目下季度策略方案于次季度 1 日前 10 个工作日以上提交 (2)项目季报于此季度首月 10 日 24:00 前提交 三、各项工作注意细则: 1、各项文件命名格式 (1)市场调研燕泉华府项目案例卡、 2018.08.01-2018.08.07 燕泉华府项目跟踪报告 (2)项目数据燕泉华府来访登记表、燕泉华府成交登记表、燕泉华府销控表、燕泉华 府价格表 (3)营销方案2018.08.07 燕泉华府开盘活动方案、2018.08.07 燕泉华府开票活动现 场照片、2018.08.07 燕泉华府开票活动总结报告 (4)工程进度2018.08.07 燕泉华府工程进度情况 (5)项目报表2018.08.01-2018.08.07 燕泉华府项目周报、 2018.08 燕泉华府项目月 报、2018 年燕泉华府项目第一季度季报、2018 年燕泉华府项目年报


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