2012年升龙广场住宅项目关于广告公司工作问题反馈的公函.doc
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2012年升龙广场住宅项目关于广告公司工作问题反馈的公函.doc
1、 第 1 页 共 1 页 【升龙广场升龙广场】 营销营销部部 关于广告公司工作问题反馈的公函关于广告公司工作问题反馈的公函 TO：深圳思迈设计公司深圳思迈设计公司 2012 年升龙广场项目任务较重，为更好的表现本项目，结合在 2011 年工作配合过程中出现的问题，新 的一年对广告公司有新的要求，具体如下： 1. 人员配备人员配备要求要求： 项目总责任人：1 人 资深设计师：2-3 人 资深文案：1 人 对接：1 人 要求：要求：以上人员务必在月日以后一周内到位，项目总负责人不可缺少； 2. 工作要求：工作要求： 1) 年度推广策略（按要求月号之前提交，15 号过后一周以提案的形式汇报） ； 2
2、) 阶段推广策略（月推广策略，每月 20 号结合同致行提交汇报） ； 3) 公共关系策略（含各类公共关系活动、新闻炒作等策划） ； 4) 各阶段媒介选择计划（根据节点建议推广计划及画面表现） 。 3. 工作例会制度：工作例会制度： 1) 办公例会：每周定期一次工作会议，地点为甲方项目所在地或双方商定之地方。 2) 会议议题 上周媒体监控汇报 下阶段营销推广计划建议； 下阶段广告策略、渠道、表现形式建议。 4. 其他其他要求要求： 1) 根据甲方与代理公司下达设计工作单按时提交； 2) 所有表现均要求高品质，高水准，必须有总监把控，不能出现错字、错词、画面等问题； 3) 在推广周期较短，有大量设计工作的同时，必须驻场，以方便沟通； 4) 在上班期间保持电话畅通，工作时间需和代理公司（同致行）保持一致，以便沟通。 二零一二年二月三日二零一二年二月三日
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