1、大大型型商商业业项项目目整整体体运运作作控控制制表表(超超值值享享受受) 年2005年年至至2006年年 月份12月月份份2006年年1月月份份 工作分项 13579111315171921232527311357911131517192123252731 一一、市市场场调调研研 区域市场解析 当前市场解析 本案核心问题呈现 个案研究(与本案相同的个案) 应对本案核心问题之策略 二二、项项目目卖卖点点疏疏理理 卖点分析与疏理 与发展商沟通 修正调整 三三、推推广广名名与与主主打打广广告告语语 设计构思 创意动脑会开展 与发展商确认 四四、项项目目定定位位策策略略报报告告 项目产品定位 项目形象
2、定位 项目业态定位 目标客户群定位 项目业种建议 项目价格建议 定位策略报告打印稿提报 国国际际中中港港城城 前前期期工工作作计计划划预预推推表表之之营营销销推推广广 年年2006年年 月月份份2月月份份3月月份份4月月份份5月月份份6月月份份 工工作作分分项项 151015202528151015202531151015202530151015202531151015202530 一一、整整体体营营销销策策划划方方案案 整体框架 招商策略设定 目标城市锁定与目标客户分析 与发展商沟通并修定 打印提报及开始执行招商 二二、VIVI系系统统 LOGO构思元素 设计方案 与发展商沟通 LOGO定稿
3、 VI运用系统提报 三三、效效果果图图(商商业业部部分分独独立立效效果果图图) 创意构思(商场、酒店等) 与发展商沟通 修改再确认 制作 四四、售售价价及及付付款款方方式式确确定定 直营客户的售价(初步价格、第二次定价) 投资客户的售价(初步价格、第二次定价) 付款方式/ 价格表及确定 国国际际中中港港城城 前前期期工工作作计计划划预预推推表表 年年2006年年 月月份份2月月份份3月月份份4月月份份5月月份份6月月份份 工工作作分分项项 151015202528151015202531151015202530151015202531151015202530 五五、报报章章广广告告 媒体选择 版面设计 修改方案 确认发布 六六、SPSP活活动动 广告预算 方案制定 准备工作 七七、售售楼楼处处 地址与面积确定(5月完成) 方案设计(5月完成) 与发展商沟通 设计方案修改与提报(5月完成)