2019年房地产企业采购管理体系探索与实践报告.pdf
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2019年房地产企业采购管理体系探索与实践报告.pdf
1、组织双轮驱动，供应链全生命周期协同 雅居乐采购管理体系探索与实践 雅居乐地产集团采购中心总经理 集团概述 雅居乐是一家以地产为主，多元业务并行的综合性企业集团； 我们的企业愿景是致力于成为“优质生活服务商”。 集团概述 27年发展 创立于 1992年 业务覆盖 国内：100+城市 海外：马来西亚 HK3383 2018年预售额 1026.7亿 总资产 2300+亿 拥有员工 24000+人 多元业态：以地产开发为主营业务的八大产业布局 1+N多元产业的业务增长 地产 雅生活 环保 房管 商业 NN N N N N N 建设教育 资本 一、行业趋势分析&采购业务洞察 行业洞察1-成本上涨、需求升
2、级，采购工作面临巨大挑战 客户需求升级项目施工成本持续上升 绿色 节能 全精装 智能化个性化 拎包 入住 客户需求 土地成本增幅巨大 4,048.2 4,200.7 7,250.2 11,120.9 11,077.4 15,607.5 15,449.2 12,758.9 20112012201320142015201620172018 一线城市近8年地价变化趋势 高质量 土地红利杠杆红利内生红利 行业洞察2-粗放式高速度增长转为精细化高质量增长，向管理要效益 竞合时代，让采购成为价值链中枢，已逐渐成为行业共识 总部 城市公司 项目公司 监理 总包 分包/供货 采购绩效管理 采购流程制度 采购组
3、织管理 供应商管理 合同及招标文件标准化 合同结构策划 内控 外控 采购 上 后 下 前施工租售交付投资策划设计利润 地产新周期，采招业务发展的几个关键变化 采购管理 创新化 供应链资源 整合化 采购规模 集中化 加大集采规模 以量换价降成本 新材料、新工艺 材料公司 供应链金融 寻找优质供应商 供应链资源整合 采购管理 规范化 完善采购体系 保障业务合规 二、房企采购管理体系搭建与探索 雅居乐采购供应链核心诉求分析 采购招标 成本 采购量 质量材料验货 进度结算款 材料订单 工程施工 采购管理体系构建 房企采购管理的顶层设计 体系组织工具 抓质量保供应降成本 4 个目标 打造高效 适合房企 采购组织 制定采购 游戏规则 通过信息化平台实 现采购业务的线上 操作 数据分析平台 3 个维度 控风险 贸易公司 招采中心 运作模式 优劣分析 招标：集团招采中心进行招投标、签框架协议； 落地：项目
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