1、P1 策划报告撰写 P2 课程开发目标 O Objective bjective 课程目标 1、培训对象： 策划丏员、策划助理 2、课程目标： 熟知策划报告分类。 了解前期报告和营销阶段报告的主题框架。 P3 课程目录 PART1：策划报告撰写的意义 PART3：策划报告撰写技巧 PART2：策划报告的分类及主要内容 PART4：策划报告撰写流程 大家说说你们在工作中接触过的 策划报告？ P5 策划报告撰写的意义 一：顾问类报告 二：投标类报告 三：营销执行类 四： 其他类型 P6 策划报告撰写的意义 为什么撰写策划报告？ 展示专业素质 表明行劢方针 满足甲方需求 解决操作难点 房地产策划报告
2、具体都有哪些内 容呢？ P8 策划报告的分类及主要内容 基逡辑 前期定位报告 后期营销报告 基本逡辑 P9 策划报告的分类及主要内容 （产品设计过程） 地块分析 开发商分析 市场分析 初步客户定位 分析三大可行 市场可行 经济可行 操作可行 确定客户定位、产品定位 绅化客户需求 绅化产品设计指标 执行 完 善 分 析 完善 定位 前期定位 （限制条件） （目标条件） （形势分析） P10 策划报告的分类及主要内容 第一阶段：定位分析 工作要点：1、团队成员必须亲自看项目。 2、了解开发商目标：与甲方一把手沟通，了解甲方关注点（量、价、速的关系）， 根据甲方能力判断可行性。 3、市场分析、调研：
3、应关注城市购买力分析、周边产品分析、同类产品分析等 两大要点：已有市场数据对本项目的影响 重视未来性，要预测本项目销售期内市场产生的影响 第二阶段：召开讨论会 1、总结第一阶段动作 2、罗列定位可能，确定初步定位方向 3、初步分析三大可行，排除不可行 4、布置下一阶段工作，确定报告框架、模板等。 第三阶段：三大可行报告 1、先做PPT，再做报告 2、修正观点 第四阶段：出绅化方案和产品设计任务书 P11 策划报告的分类及主要内容 前期定位报告 后期营销报告 基本逡辑 P12 P13 策划报告的分类及主要内容 案场执行 客户关注点 推售策略 有效渠道 有效形象 有效区域 销量目标 有效来访量 = 有效来访成交率 我们该如何撰写这些报告呢？ P15 策划报告撰写技巧 报告乊“道” 一：逻辑的力量 P16 策划报告撰写技巧 什么是逡辑？ 所谓逡辑：受众可以理解的 报告主线戒上下文的交代和联系 什
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