1、营销策划管理标准化手册营销策划管理标准化手册 前前 言言 我们是理想主义的实践者。 在中国城市文明发展与进步的十五年中，绿城房产通过不断学习、探 索、反思、改进和提升，以礼佛之心对待工作，愿意并有能力为更多的人 肩负起提升人居环境的责任，我们的“真诚、善意、精致、完美”赢得了 时代的尊重。 作为传递绿城价值、直面客户需求的工作界面，营销策划管理涉及的 内容庞大而复杂。为匹配绿城在未来 3-5 年内发展成为中国最具价值的房 地产企业这一战略目标，响应集团公司以本体建设为核心的号召，在深化 营销系统标准化建设，形成专业全面的营销策划能力，促进队伍进步员工 成长的精神指引下，特编制营销策划标准化手册
2、。 本手册适用范围为集团各项目开发公司所开发各类房地产项目的营 销策划工作环节。本手册分为五大模块：营销策划业务构架及工作职责、 营销策划管理、营销预算管理、合格供方管理、流程审批管理，基本涵盖 了从项目立项开始至交付，营销策划所涉及的项目全程工作内容。本手册 对于落实房地产营销策划工作环节的标准化、规范化、流程化及实际操作 具有指导性意义，是项目营销策划人员的工具书。 本手册编制时间较为仓促，况且房地产营销策划具有很强的灵活性、 时效性及差异性，编制中难免有遗漏和不足，会在各个项目实际的操作过 程中予以不断修正和完善。 第一章 营销策划业务构架及工作职责 第一章 营销策划业务构架及工作职责
3、一、总则 一、总则 1.概述 为实现“成为中国最具完整价值的房地产企业”这一宏伟目标，加强 集团公司下属各控股房地产公司营销策划工作的管理和监控， 明确责 权， 提高工作效率， 保证工作品质， 建立完善的营销策划标准化体系， 形成强有力的营销力量，特制定本集团营销策划管理总则。 2.管理原则 营销策划管理的总体原则是： 明确营销策划工作的流程和要求， 对关 键节点严格控制，以确保销售工作顺利完成，同时树立“绿城”良好 形象，提升品牌知名度。 3.管理依据 营销策划管理的主要依据是集团的权责规定、ISO9001 质量管理体系 以及其他相关流程与制度。 4.管理范围 本总则适用于集团公司下属各控股房地产公司 （以下简称项目公司） ， 参股公司参照执行。 二、二、营销策划业务组织架构营销策划业务组织架构 1.1.管理架构管理架构 绿城集团的营销策划工作，由集团领导、集团营销总监、项目公司总 经理
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