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2019地产项目如何做好老带新培训方案.pdf

  • 资源ID:158634       资源大小:788.80KB        全文页数:31页
  • 资源格式:  PDF         下载积分: 20金币
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2019地产项目如何做好老带新培训方案.pdf

1、。2019-04-09 破解【老带新】残局 老带新残局:案例一,尾盘滞销大户型,淡市 陈老师,您好!现在,我所在的XX项目,遇到了一些阻力。 现在全国地产形式不太好,大环境不好,也让潍坊部分开发商开始有小浮动降价,这 一降,购房者就不想出手购买了了。现在购房者多数都在等,都在观望。 现在面临的问题是,市场需求主力在100-120平之内的产品,而我们的主力户型都在 136-151之间,户型虽然没有大的弊端,但也都中规中矩,没有亮点。本身市场就一般, 户型再没有特别大的亮点,再加上面积段偏大,而且单价在周边市场属于中等偏上的价位 ,导致去化比较困难。 目前采取的措施,一方面回访一遍之前的大面积老业

2、主,传递老带新奖励政策,促进 老业主的带客,但效果并不理想,有部分能推荐客户的,但总约不来这些被推荐的客户, 感觉他们也不着急。 老带新残局:案例二,客户不愿意老带新 我们项目在县城,四五线城市,目前产品剩余的多是叠墅、合院,洋房产品基本售罄。 通过分析,主要客群为个体户(各种生意都有)及少量企事业单位高层 ,请问怎么拓展 此类客户最有效呢。一般情况下,渠道人员接触不到他们,这类客户也不愿老带新,他们 甚至不对周边人说自己买了楼盘的房子。 老带新奖励政策为什么失速?要破局,首先我们要弄清 楚老带新是什么,客户为什么老带新,如何老带新 u客户如果享受过良好的品牌 关怀,成为品牌拥护者的概 率是原

3、来3倍。 u艳羡妒忌效应: p 老带新是一种客户忠诚计划; p 老带新的动机一是身份认同,二是项目给了意外惊喜或话题; p 客户老带新不是硬推荐,而是“种草”和社交挑逗,激发了亲友的艳羡妒忌心 理。 。 业内老带新困局存在的五个问题 p 过于静态,死水无波;一个政策、一个电话就想完成老带新; p 没有品牌关怀,急功近利就想老带新; p 奖励频次太低,难以激活; p 没有场景入口; p 执行上自生自灭。 。 老带新奖励的两大误区:贿赂客户和穷人思维 u贫穷的本质 u棉花糖实验 7 p 在客户没有忠诚的情况下,奖励老带新就是一种贿赂,贿赂带不来忠诚度, 也带不来利益; p 通过老带新奖励,或者直接要求老带新,目标就是马上拉来客户,这是一种 过于实用主义、没有一点延迟满足的穷人思维。 8 老老带带新新技技术术要要点点一一:提提频频 。 垫脚石原理 9 p 垫脚石原理认为,人们越熟悉某个人或者某个


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