1、地产地产 项目制项目制营销营销经理经理工作工作手册手册 发布日期：发布日期： 20201 19 9年?年? 1212? 月月 目录目录 第一章第一章 前言前言 . 3 3 一、基本内容 . 3 二、定义 . 3 三、其他 . 3 第二章第二章 组织架构组织架构 . 4 4 一、营销经理定位 . 4 二、组织架构 . 4 三、项目运行机制 . 5 第三章第三章 营销营销经理岗位职责经理岗位职责 . 6 6 一、营销经理岗位职责列表 . 6 第四章第四章 营销营销业务的职责边界业务的职责边界 . 7 7 第五章第五章 营销营销工作模板清单工作模板清单 . 9 9 第一第一章章 前言前言 一一、基本
2、内容基本内容 本手册是项目总监工作手册中的营销职能的扩展说明， 包括营销经理工作职 责说明、营销业务的职责边界、营销职能计划、工作模板清单等内容。 二二、定义定义 本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：由本部门/本岗位承担责任的工作，同时可能需要其他职能部门参与 或配合。 组织： 需要本部门/本岗位与其他职能部门共同完成的工作， 由本部门/本岗 位负责协调有关资源，并承担主要责任。 配合：不承担主要职责，但必须参与此项工作，并承担相关责任。 推动： 不承担主要职责， 但须主动了解工作进展， 协调主办部门按计划完成。 协同：由于与其他职能部门有业务或职能交叉，需要同步推动，各地区
3、公司 可根据当地情况明确牵头负责部门,但须在全景计划推演前明确。 三、其他三、其他 本手册为试行版，总部运营管理部将根据实际运行效果，以及机构变化，对 就适用性、有效性进行适当调整修订。 第二第二章章 组织架构组织架构 一、一、营销营销经理经理定位定位 营销作为房地产开发的核心环节， 承载着公司的销售任务及利润指标。 既要 确保销售任务及利润指标按时完成， 又要保证营销各环节合规合法， 在取得预售 证后， 迅速启动销售。 对于项目开发涉及到的所有营销业务及其所需的资料文件， 营销部均要主导督促、推动、落实。 营销经理是项目营销业务的主要执行人和项目营销组的负责人， 对项目指标 完成情况负直接责任，并接受项目总监与营销部门经理的双重领导。 二、二、组织组织架构架构 营销经理的逻辑架构关系如下图 1 1- -1 1 所示： 地区公司总经理 营销分管领导 营销策划部 营销经理 项目营销组
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