1、 1 铜陵东部城区综合活动中心楼 工程标准化管理策划书工程标准化管理策划书 2 前前 言言 一、本策划书由项目经理组织策划、项目部各专业相关人员共同编制 而成，经区域及分公司相关部门审批后实施。 二、本策划书作为项目实施的纲领性文件，是工程施工的路线图，需 要参与各方积极配合、认真落实，以期取得理想的效果。 三、为能更好地贯彻实施策划书，项目部在开工之初应组织相关管理 人员对策划书内容集中学习，将策划书内容按照专业及工种细化，制 定项目策划实施计划及考核制度，明确责任到人，通过项目策划书的 实施有效的进行项目管理。 四、本策划书可作为项目部管理人员绩效考核的依据之一。 五、策划书由项目管理部负
2、责统一管理（包括编号、打印、发放、保 管等） ，并对策划书的保管和使用情况实施监控。 六、 本策划书作为东鑫公司及铜陵东部城区综合活动中心项目部的内 部资料，策划书发放人员为本工程主要管理人员。策划书只限于本项 目内部传阅、学习、使用，不得复制和转借外单位或其他个人，个人 调动时不得带走。策划书按受控文件管理，传阅时必须登记。 7、策划书中尚有许多不足及不妥之处，在施工过程中需进一步优化、 补充、完善和调整。 3 目目 录录 第一部分第一部分 项目规划策划项目规划策划 一、工程项目概述 1.1 项目概况 . 1 1.2 项目总平面图 . 错误错误!未定义书签。未定义书签。 1.3 项目工程管理
3、的特点和难点 错误错误!未定义书签。未定义书签。 二、项目管理总体要求 三、项目管理的形式、方法 四、项目管理的程序、要数 第二部分第二部分 项目实施策划项目实施策划 一、项目前期准备 二、项目管理目标 （一）工期目标 （二）质量目标 （三）安全目标 （四）文明施工、环境保护目标 （五）科技进步目标 （六）工程资料管理目标 （七）分包工程管理目标 （八）工程成本指标管理目标 三、项目计划管理 4 四、项目技术管理 五、项目质量管理 六、项目安全管理 七、工程资料管理 八、工程材料管理 九、成本控制、合同管理 十、工程竣工、验收管理 十一、项目沟通管理 8.1 进场知会进场知会 . 52 8.2 周例会周例会. 52 8.3 工程月报工程月报 . 52 8.4 里程碑形象进度里程碑形象进度 . 52 8.5 文件的收发、传阅文件的收发、传阅 . 52 8.6 文件的归文件的归档档 52 十二
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