1、目录 第一部分第一部分 XX地产核心业务概况及组织架构 第二部分第二部分 XX集团运营体系与业务模式 1. 投资决策与收益跟踪体系 2. 项目阶段成果管理体系 3. 运营决策体系 4. 进度计划管理 5. 成本管理体系 6. 资金预算管理 7. 知识支撑体系 第三部分第三部分 交流沟通 积木式的业务管 理与运营模式 房地产企业发展生命周期 C1 B1 A1 C2 B2 A2 C3 B3 A3 管理能力管理能力 发展阶段发展阶段 本地（C） 异地（B） 全国（A） 底（3） 中（2） 高（1） 管理精细程度管理精细程度 计划管控精细程度计划管控精细程度 企业发展阶段企业发展阶段 对应不同的组织管
2、控模式对应不同的组织管控模式 本地发展：工程经理制本地发展：工程经理制 跨区拓展：项目经理制跨区拓展：项目经理制 全国布局：三级运营管控全国布局：三级运营管控 组织管控的发展模式 固本培元：“工程经理制”夯实本地发展基础 某标杆企业早期在某标杆企业早期在本地发展本地发展的组织架构的组织架构 房地产公司房地产公司 开发开发 管理部管理部 设计设计 管理部管理部 成本成本 控制部控制部 总经办总经办 财务部财务部 A项目工程部项目工程部 B项目工程部项目工程部 C项目工程部项目工程部 土建组土建组 安装组安装组 园建组园建组 后勤组后勤组 人力人力 资源部资源部 营销部营销部 招投标招投标 管理部
3、管理部 工程经理工程经理 异地扩张，“项目经理制”占据一方分封藩王 某标杆企业早期在某标杆企业早期在跨区域发展跨区域发展的组织架构的组织架构 项目经理项目经理 设设计计经经理理 营营销销经经理理 成成本本经经理理 工工程程经经理理 后后勤勤组组 园园林林组组 土土建建组组 安安装装组组 集团总经理集团总经理 集团运营中心负责人集团运营中心负责人 集团计划运营专员集团计划运营专员 区域公司总经理区域公司总经理 区域计划运营专员区域计划运营专员 （PMO召集人召集人） 发展部发展部 职能负责人职能负责人 研发部研发部 职能负责人职能负责人 造价部造价部 职能负责人职能负责人 工程部工程部 职能负责人职能负责人 营销部营销部 职能负责人职能负责人 HR/商运商运 职能负责人职能负责人 A 项目负责人项目负责人 项目工程部项目工程部 职能负责人职能负责人 项目营销部项目营销部 职能负责人职能负责人
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