2019年房地产开发公司工程精细化管理讲义.pptx
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2019年房地产开发公司工程精细化管理讲义.pptx
1、万 科 工 程 精 细 化 管 理 前言 万科工程精细化管理 前言 DESIGN 设计 课程介绍 第一、对工程管理有一个系统的认识，理清工程系统的管理思路， 建立自己的管理体系； 第二、能够基本做到有能力预测问题、发现问题、解决问题和总结 问题； 第三、能将自己与现场相结合，找到一套适合于自己的管理方法论（方 法和方式）。 通过本课程的培训能够帮助相关人员通过本课程的培训能够帮助相关人员 DESIGN 设计 课程介绍 本课程的重点集中在对工程管理的系统认识和方法论上，在整门课程之中围绕： （一）工程管理是一个大系统大系统，对内涉及到各个专业部门，对外涉及到各个参建单位 以及客户、政府资源等所有
2、相关干系人； （二）在这个大的系统中，有着各种各样的矛盾，这就要求我们必须具备识别这些矛盾 的能力，尤其重要的是我们必须具备解决这些矛盾的方法和方式方法和方式； （三）按照事物的发展阶段，识别出在不同阶段的矛盾特殊性，也就是要抓住主要矛主要矛 盾盾，以便于我们在具体工作过程之中有的放矢地去解决应该重点关注的问题； （四）在把握住主要矛盾的同时，还要关注全局关注全局。也就是在每一阶段既要抓住主要问 题和解决主要矛盾，还要关注次要问题，否则次要问题也会随着条件的变化演变发展成 为主要问题； （五）预则立，不预则废预则立，不预则废，弄清项目前期策划的重要性以及方式方法； （六）通过大量的案例分享项目
3、过程管理的经验、技巧经验、技巧。 万 科 工 程 精 细 化 管 理 管理篇 万科工程精细化管理 何为“工程管理” DESIGN 设计 何为“管理” 管理：管理是指一定组织一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协来协 调他人的活动调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标实现既定目标的活动过程。 一定 组织 政府 企业 协会 宗教 企业 目标 赚钱 履行社 会责任 推进社 会发展 “管理”的目的 企业一般是指以盈利为目的以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、 技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈自主经营、自负盈 亏亏、独立核算的法人或其他社会经济组织社会经济组织。 获取资金 获取土地资 源 开发建设 出售产品 房地产开发企业资金密集， 开发建设周期长，过程中要 整合大量的社会资源，高效 地配臵各类社会资
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