1、项项目目阶阶段段投投资资阶阶段段定定位位阶阶段段 会会议议 名名称称 项项目目投投资资决决策策会会项项目目投投资资交交底底会会新新获获取取项项目目操操盘盘思思路路汇汇报报 决决策策 层层级级 区区域域总总裁裁区区域域总总裁裁区区域域总总裁裁 主主责责人人城城市市公公司司投投资资负负责责人人城城市市公公司司投投资资负负责责人人项项目目总总 召召开开 时时间间 拿拿地地前前： 每周固定召开 拿拿地地后后7 7天天内内拿拿地地后后7 7天天内内 参参会会人人 区区域域：项目决策小组成员 （区域高管、投资部全员 、客研部全员、拿地小组 相关成员机动参会）； 城城市市公公司司：城市总、城市 公司拿地小组
2、相关成员（ 以召集人通知为准，机动 参会）； 区区域域：投资、设计、营销、客研 、成本、采购、工程、配套、财 务、客服、法务、人力负责人及 分管领导； 城城市市公公司司：城市总、项目总、设 计、营销、成本、采购、工程、 配套、财务、客服职能负责人、 拟定项目PM团队全体； 区区域域：投资、设计、营销、 客研、成本、采购、工程、 配套、财务、客服、法务、 人力负责人及分管领导； 城城市市公公司司：城市总、项目总 、设计、营销、成本、采购 、工程、配套、财务、客服 、法务、人力职能负责人、 拟定项目PM团队全体； 上上会会材材料料 1、决策汇总表； 2、踏勘决策报告；（新 城市研究时需输入城市基
3、本面信息） 项目交底会材料： 1、项目基本信息； 2、项目规划指标； 3、项目边界条件； 4、市政配套情况； 5、项目地块条件； 6、合作意向情况； 7、投资测算情况； 1、城市公司内部交圈确认的 拿地后3天成果提报 决决策策内内容容 1、对各城市公司提报新 项目进行决策，确定后续 跟进计划；确定后续跟进 策略、强排方案、测算指 标； 1、项目投资交底存在的毒点、 问题以及其它需决策确定事项； 2、后续工作推进方向； 1、明确项目价值点； 2、确定项目定位、方案方向 ； 输输出出 成成果果 1、会议纪要（跟进计划 ）； 1、项目投资交底会汇报材料； 2、项目投资交底会会议纪要； 1、新获取项目操盘思路会议 纪要； 项项目目二二次次交交底底会会 （合合作作项项目目） 项项目目首首次次董董事事会会 （合合作作项项目目） 项项目目兵兵棋棋推推演演 区区域域总总裁裁区区域域总总裁裁区区域域副副总总
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