1、1/3 序序号号工工作作内内容容节节点点级级别别开开始始时时间间完完成成时时间间规规定定完完成成时时间间节节点点主主责责部部门门次次责责部部门门完完成成成成果果 1召开项目立项会议32016年3月28日2016年3月28日摘牌前72天区域投资拓展部区域运营管理部 通过立项后，区域投资拓展部第一时间各部门，179节点正式启动，会议形式不限，可通过微信、QQ群研讨，并上报区域负责人最终形成相 关会议决议。 2完成前策消项表计划项目基础信息32016年3月30日2016年3月30日摘牌前70天区域投资拓展部经区域投资各投资小组负责人签字的前策消项表计划项目基础信息 3 完成投资分析PPT、投资决策意
2、见表、主席专报、测算表、法务调 查报告 32016年4月7日2016年4月14日摘牌前55天区域投资拓展部 区域前期统筹部 区域营销管理部 区域财务资金部 区域成本管理部 区域投拓统筹完成上报集团的定案资料，按制度要求发起BIP流程 4召开内部预审会（原六位一体会议）32016年4月16日2016年4月16日摘牌前53天区域前期统筹部 会议相关决议会议纪要，形成内部投资决策意见表由区域运营管理部在项目推进微信群及项目前策小组内公布，各相关专业部门按 决议执行并按时消项 5上报定案资料并通过主席审批22016年4月19日2016年4月19日摘牌前50天区域投资拓展部定案资料通过集团审批后，发运营
3、管理部负责人存档 6召开规划方案设计工作会议32016年4月21日2016年4月21日摘牌前48天区域设计管理部由设计管理部完成规划方案设计会议相关决议会议纪要，并予以在项目推进微信群公布 7 完成户型配比报告初稿（3套方案）、市场定位报告定稿、 （上报集团立项、规划方案阶段资料提交）前策消项计划表 32016年4月22日2016年4月22日摘牌前47天区域营销管理部区域前期统筹部 通过谢总签名确认或BIP审批流程的户型配比报告初稿（3套方案）、市场定位报告定稿、 （上报集团立项、规划方案阶段资料提交）前策消项计划表 8完成规划设计方案初定稿32016年4月24日2016年4月24日摘牌前45天区域设计管理部 区域前期统筹部 区域营销管理部 区域投资拓展部 经区域设计管理部负责人签字的规划设计方案初定稿 9勘察单位确定22016年4月29日2016年4月29日摘牌前40天区域成本管理部项目
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