1、第 1 页，共 30 页 节点主要阶段 主要工作内容工作部门 主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门 土 地 获 取 阶 段 土地信息收 集 现状图落实地块具体位置及周边情况发展中心 规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件发展中心 现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有地 下埋藏物等影响开发的因素详细了 解。 发展中心 了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、教育、交通 等情况 发展中心 了解该区域未来规划情况 了解地块所属区域的规划，对以后 项目开发的影响和支撑。 发展中心 土地初判 了解地块的上市方式和土地 款 同土地所有方进行接触，了解土地 出让方式和土地款，以及能否调整 。
2、发展中心 了解当地的建安成本、政府 收费项目和具体情况 成本测算发展中心 了解当地的房地产市场状况 产品形式、开发周期的安排发展中心 土地深判可行性研究报告 现状图（四至电子文件）发展中心 市场深度调研 销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范 围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等 研发部：负责协助进行区域市场调研 发展中心销售部 研发部 项目最终定位 销售 研发部：根据以往及周边项目成交客户 分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、 产品定位提出策略性建议 发展中心销售部 研发部 成本测算：针对多个方案进行初步 成本测算、利润率分析及比选 研发：协助进行方案设计和成本测算 发展中心、 运
3、营部 研发部 开发周期及付款计划 工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件 、市场情况，共同制定开发节奏。 发展中心工程部 开发部 销售 项目方案确定 发展中心、 研发部 现金流测算发展中心 寻找合作资 金 项目招商报告（前期阶段） 区域宏微观市场研究发展中心 项目招商版盈利能力分析 发展中心、 运营部 第 2 页，共 30 页 节点主要阶段 主要工作内容工作部门 主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门 明确合作伙伴、寻找合作方 式（招商阶段） 项目商业策划书财务中心：制定项目财务数据发展中心财务中心 合作伙伴确定 财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资 回报 发展中心财务中心、集团资管部 合作方案确定发展中心财务中心、集团资管部 合作细节确定发展中心财务中心、集团资管部 引资（商业计划书）签署战略合作协议 财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资 回报 综合管理部：协议盖章，
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
