1、重重庆庆龙龙湖湖权权限限清清理理工工作作 序序号号权权限限表表分分类类内内容容适适用用对对象象 1阶段成果分类权限表 从项目拿地开始，围绕项目运营全过程中产生 的阶段成果，包括业务类和项目管理类 主要为项目团队、运营负责人、 PMO和客户中心。 2报告报表分类及权限表 各职能部门作为资源中心和专业中心，为保障 公司和项目的正常运营实施的监控工具，具体 表现为定期统计分析并披露的各类管理报告、 报表等。其中项目管理类的报告报表纳入本体 系管控，具体会签审批权限见“阶段成果分类 权限表”。 各职能部门 3合同分类及权限表 项目类合同项目团队 非项目类合同各职能部门 财务合同财务部 4运营系统付款分
2、类及权限表 项目类付款：合同付款（项目类合同）、无合 同付款 项目团队 非项目类付款：合同付款（非项目类合同和财 务合同）、日常报销 各职能部门 5OA工作联系分类及权限表 项目类工作联系项目团队 非项目类工作联系各职能部门 6OA会议分类及权限表 项目运营类会议项目团队、PMO 非项目类会议各职能部门、公司领导 管管理理责责任任人人备备注注 项目运营负责人进行中 财务部 阶段成果完成后进 行 项目运营负责人 财务部 ok 财务部ok 项目运营负责人 是阶段成果部分内 容的载体之一。阶 段成果完成后进行 项目运营负责人 公共事务及行政部 ok.OA会议管理模 块是“阶段成果” 的载体之一 重重
3、庆庆龙龙湖湖权权限限清清理理工工作作 重重庆庆龙龙湖湖项项目目运运营营阶阶段段成成果果权权限限设设置置基基本本原原则则 1 1、集集团团控控制制的的阶阶段段成成果果在在OAOA阶阶段段成成果果 中中的的审审批批流流程程为为默默认认流流程程，本本表表控控制制该该成成果果在在重重庆庆公公司司内内部部形形成成的的流流转转过过程程。 2、申请/承办、会签、审核、审批、批准的定义见龙湖集团审批权限设置管理办法(2008年版) 3、申请人提交的成果均应是在经过充分研讨，各相关专业提出专业信息输入以后形成；OA系统中的会签人的设置实际是参与研讨的各专业人员留下的可追溯记录的证据，即权限表中的会签人即为参与该成果研讨 的人员，而研讨过程可能在实际过程中分多次或小专题进行。 4、OA的工作联系、会议管理、报告报表、阶段成果都是我们阶段成果留存的方式之一。 权权限限流流程程 业业务务类类阶阶段段成成果果 项项
全部分类
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