2019招商地产城市公司营销核心报告作业指引.docx
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2019招商地产城市公司营销核心报告作业指引.docx
1、 城市公司营销核心报告 作业指引 编号： 版号：A/3 页码：第 1 页共 7 页 招商蛇口招商蛇口 城市公司城市公司营销核心营销核心报告作业指引报告作业指引 （2012019 9 年修订版）年修订版） 编制 潘苑兰 日期 2019.11 部门长审核 黄坤权、 李石芳 日期 2019.11 批准 蒋铁峰 日期 2019.11 修订记录修订记录 日期日期 版本号版本号 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 审批人审批人 2015.6 A/1 - 朱嘉敏 赖巧贞 贺建亚 2016.11 A/2 - 朱嘉敏 赖巧贞 贺建亚 2019.11 A/3 - 潘苑兰 黄坤权、 李石芳 蒋铁峰 城市公
2、司营销核心报告 作业指引 编号： 版号：A/3 页码：第 2 页共 7 页 1.1. 指引概况指引概况 指引目的指引目的 1. 旨在规范营销核心报告的适用项目、撰写节点、审批流程、内容要求，确保 各类报告内容完整、导向清晰。 2. 通过明确报告的上传及报备要求，保证各项目营销核心报告的有效报备和沉 淀。 适用范围适用范围 城市公司各项目（包含联合操盘项目）七大阶段涉及的营销核心报告。 主导部门主导部门 城市公司营销部（含事业部或项目营销团队） 参与部门参与部门 城市公司财务部、城市公司总经理、城市公司总经理办公会；区域营销联席会、 区域营销总监、区域总经理；总部运营管理部、战略发展部、财务管理
3、部等。 职责说明职责说明 城市公司营销部城市公司营销部 负责撰写、报审（备）及沉淀营销核心报告。 城市公司财务部城市公司财务部 定价策略（含折扣政策）报告的审批。 城市公司总经理城市公司总经理 城市公司办公会城市公司办公会 城市公司层面审核营销核心报告。 区域区域营销联席会营销联席会 区域营销总监区域营销总监 区域总经理区域总经理 区域营销总监牵头以区域联席会等形式审核营销核心报告及评分，将评审结果报 告总经理审批，并将会议纪要及报告报备总部相关部门。 总部运营管理部总部运营管理部 联合区域营销管理部、在征求全国意见基础上，完善营销核心报告模板，修订营 销核心报告作业指引，并跟进落实和应用情况。 总部战略发展部总部战略发展部 总部财务管理部总部财务管理部 接收开盘总结报告等报备。 2.2. 营销营销核心核心报告工作实施报告工作实施 城市公司营销部按公司的权责要求，负责七个阶段的十个营销核心
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