都江堰筷乐街文化旅游项目2020品牌诊断与商业模式升级运营思考方案.pdf
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都江堰筷乐街文化旅游项目2020品牌诊断与商业模式升级运营思考方案.pdf
1、 1 2 项目运营战略关于 CONTENTS 3 关于宋墨 CONTENTS 4 助人以快乐为本+策划以睿智为根=龙村小策划=创造品牌印象+传播人文价值 5 6 项目诊断 CONTENTS 7 8 9 10 11 本案为单边临河街道， 河床高于街道、街道非 必行路线、中间被分割 成数段至整体不连贯， 既定政务中心空置、卫 生医院即将搬迁，成气 聚集不足，成为非主流 步行街 12 筷乐街 优势：区域大环境较好，毗邻融创万达城，顺就旅游大趋势理论上会有巨大的人流量涌入。 品牌名称简洁易记、有较大文化与商业附加值可供开发，相对较利于创作故事传播。 总体量相对较小、周边居住小区较多（居民较多），车位较
2、多、客源容易充分导入 劣势：单边街、临河但远离水景。 周边商业分布范围广且数量庞大、竞争压力较大。 目前品牌定位语“老玉堂、新快乐”较局限于玉堂镇视野。（需比肩万达城的高度去思考） 威胁：疫情持续下给旅游业负面冲击、融创万达城无线延期开业，融创开业时本案却无法开业。 互联网经济持续冲持线下实体店铺经营 机会：5G商用逐渐普及、体验经济、共享经济持续渗透，疫情逐步解封后人们的爆发式消费 13 战略思考 CONTENTS 14 品牌资产化运营“筷乐街”掌握IP价值持续积淀的效益 将“筷乐街”持续打造成品牌资产，为后续商业模式复制奠定基础， 为自身招商、宣传、运营提供文化基因，小而精、筷文化IP主题
3、、乐享内容 植入自主品牌产品（主题民宿连锁/旅游小商品展销超市）作为先锋店直营。 实体电商化运营“筷乐街”突破物理限制和疫情封锁 充分利用“互联网+实体+产品+服务+分享”思维，实现街区o2o数字化模块化，即 线下实体店铺对应赠送线上门店（网店）终端、单独网店另租，网店同频实体价格 旅游娱乐化运营“筷乐街”掌握粉丝经济的定向分配权 抓住旅游行业蓝海趋势，充分借势以吸收区域流量，娱乐化思维提升项目知名度 和吸粉能力、逐步将粉丝转化为消费者，将消费者导给商家，形成良性循环 PART 1 品牌+ PART 3 电商+ PART 2 旅游+粉 15 网络达人体验山西传统醋文化 16 以商业运营“筷乐街”为发展根据地，培养和锻炼综合人才队伍，轻资产化运营管理，形成自身的IP价值 和吸粉能力，并不断通过本项目为入驻商户导入粉丝消费群。 当粉丝聚集到一定数量时、同步内置网红带货（自主品牌或入股商家），将
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