1、行业标杆企业公司运营能力指标分析表 指标 类别 指标名称 行业标杆指标 开发规模 5 10个项目个项目 企业 整体运 营指标 人均税后利润 120180万元万元/人人 人均年开发面积 42005000平米平米/人人 人均效能（净利润/人力总成本） 8.5 开发效率（从拿地开工到开盘） 低、多层：低、多层：9个月个月 高层：高层：12个月个月 从开工到四证周期 6个月个月 开工到融资贷款周期 78个月个月 建安目标成本变动率 35%以内以内 计划完成率 项目营运四个节点项目营运四个节点100 一级计划节点一级计划节点90 （约（约60个）个） 决策层决策层 会议决议完成会议决议完成100% 月计
2、划完成月计划完成90% 资金计划使用情况 90% 回款情况 90% 产品质量投诉 未有质量投诉公众事件未有质量投诉公众事件 项目、分期现金流回正时间 按照公司经营要求按照公司经营要求（现阶段非常重要）（现阶段非常重要） 指标名称 行业标杆指标 工程合同数量与人员配置 小于小于45个，个，7人标配人标配 铁杆供方选用比例 大于大于75% 总包单位管理能力 具备总协调的能力，并愿意协调具备总协调的能力，并愿意协调 总包单位的体制问题 适合的就是好的。不同体制的供方，管理方法有所不同适合的就是好的。不同体制的供方，管理方法有所不同 新项目开发核心员工比例 大于大于75% 项目时间计划管理水平 分级管
3、理、分段考核、全员推进分级管理、分段考核、全员推进 合同结算时间 68个月个月 监理费用标准 不少于不少于15元元/m2 施工图纸深度水平 工法合理实用，不是简单套用标准图工法合理实用，不是简单套用标准图 毛坯房改造费用 现场是否有专人管技术 配备有相当于传统总包的“项目总工”配备有相当于传统总包的“项目总工” 建筑安装成本水平 略高于社会平均水平略高于社会平均水平 二次设计与部品确定时间 传统的建筑施工图出来后传统的建筑施工图出来后4个月完成个月完成 小于小于50元元/m2 行业标杆企业项目运营能力指标分析表 指标名称指标名称 行业标杆指标行业标杆指标 建筑安装成本水平 略高于社会平均水平略高于社会平均水平 合同签订水平 公平、公正、有理有节公平、公正、有理有节 常见分歧处理能够找到合同依据（供方管理依据）常见分歧处理能够找到合同依据（供方管理依据） 施工工期合理性 按照既定合理标准工期
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