2019年绿地集团房地产成本合约管理绩效及合约总监考核评分细则方案.pdf
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2019年绿地集团房地产成本合约管理绩效及合约总监考核评分细则方案.pdf
1、附件1 序号序号评分项目评分项目评分分项评分分项分值分值考核得分考核得分考核说明考核说明 5050 目标成本执行版5 标准成本5 年度动态成本节超5 半年度动态考核成本节超12 待发生成本节超5 季度动态盈利3 项目动态盈利变动5 1.4项目结转管理项目结转管理3 酒店、自持商业、会展专项 管理 5 配套类成本专项管理2 4040 2.1土地获取阶段拿地投资测算2 限额指标执行4 责任目标成本2 2.3施工图设计阶段施工图预算3 工程招标12 甲供直采8 合同签订2 变更签证管理2 产值及付款2 2.6工程结算阶段工程结算3 1010 3.1信息化管理信息数据准确性5 组织架构及总结培训2 人
2、才培养附加 整改事项落实2 集团工作配合1 100100 团队建设3.2 合计合计 2.2规划方案设计阶段 2.4招采阶段 三、条线基础建设三、条线基础建设 3.3集团管理反馈 绿地集团房地产成本合约管理绩效考核评分表（2019版）绿地集团房地产成本合约管理绩效考核评分表（2019版） 2.5合同履约阶段 一、成本管控结果考核一、成本管控结果考核 1.1目标成本管理 动态成本管理1.2 1.5专项成本管理 1.3动态盈利管理 二、关键环节成本管控二、关键环节成本管控 序号序号评分项评分项分值分值评分分项评分分项评分标准评分标准评分细则评分细则考核得分考核得分主要依据及说明主要依据及说明 5 目
3、标成本 执行版 1、规范上报时间：要求在报规方案政府审批通过后7工作日内 完成ERP上报，事业部7个工作日完成审批；要求上报及时率100%； 要求目标成本执行版按照董事会版全项目完整上报，包括各开发分 期，若因不完整上报退回视为未上报。 2、目标成本执行版合理性：要求项目目标成本不突破董事会版 成本（红线成本）；技术经济指标与报规方案相符，技术经济指标 原则上不突破集团限额及标准成本要求。目标成本审核一次性通过 率80%。 1、目标成本执行版上报（2分），上报及时率100%得1分，每降5%扣0.1 分，扣至零分止。 2、目标成本执行版合理性（3分），一次通过率大于80%得3分，每降1%扣 0.1分，扣至零分止，扣至零分止；评审限额指标与方案严重不符或大幅超集 团指标，发现一项扣0.5分。 考核涉及多项目按照算术平均分。 自本考核办法下发日开始执行。 5标准成本 1、在4月15日前，结合集团
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