2019年房地产项目总设计应知应会培训课件.pdf
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2019年房地产项目总设计应知应会培训课件.pdf
1、运营管理应知应会 提升产品意识，打造中海产品力 项目总监设计应知应会 什么是产品意识？ 如何提升产品力？ 目录 CONTENTS 1中海的产品观 2设计管理体系 3示范区及大区方案管理 4图纸及变更管理 5 设计专项管理 运营管理应知应会01中海的产品观 颜总：“四好公司” 和“四好产品” 四好公司 好产品、好效益、好服务、好公民 四好产品 “好产品”是“好服务、好效益、好公民”的基础； “好设计“是”好材料、好质量、好配套”的基础； “打造好产品” 需要有“客户视角和思维” 。 从企业角度：“好设计、好材料、好质量、好配套”； 从客户视角： 超出客户预期的产品，才能称之为“好产品”。“客户满
2、意多一度”。 产品的各个维度均好， 产品的各个指标都不差，有一个指标、有一个维度领先同行，超出客户预期。 产品力专题提升全员的产品意识 领导重视 好产品是领导重视出来的，地总对好产品负领导责任 通力协同 好产品是各条业务线协同配合出来的 专业精神 激励打造好产品的“罗文”，培养一批中海匠人。 第五代精品的4大理念 运营管理应知应会02设计管理体系 分级管理 计划管理 过程管理 评价管理 管理体系管理内容管理工具 定管理权责 定目标与节点 规范管理动作 结果导向考核 各级设计管理机构职责分工表 项目设计全过程专项计划 项目室内设计师手册 项目景观设计师手册 项目设计经理手册 项目设计管理全过程评
3、价 + + + 第二部分 设计管理体系 A类：集团标杆项目（每个区域至少1个） A类：作为中海地产打品牌的精品项目，集中设计业务线全体优势，提供各种资源和条件，以做好项目为目标，引领市场，树立行业 标杆。 B类：区域标杆项目，U1-U4不同档次标杆（每个区域X个） B类：各区域内，每个档次均可设置，作为区域内本档次的标杆项目，为C类项目提供示范效应。 C类 ：大货标准项目 C类：公司大货项目，快进快出，保质保量。 设计管理的二八法则，A类项目打造行业标杆，B类项目打造区域标杆，AB 类项目输出标准，C类项目保品质、快周转。 分级管理计划管理评价管理过程管理 第二部分 设计管理体系 结构性规划方案户型结构方案立面方案施工图二次设计材料样板后期施工 总部 区域 地区 结构性规划方案户型结构方案立面方案施工图二次设计材料样板后期施工 总部 区域 地区 建筑A类项目 建筑B、C类项目 A类项目方案
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