1、 梁晓珊 销售管理部 信息化 远 程 自劣、客户 流程 标准化全信息化 傻瓜式 手机端 前言 项目形象期 开盘组织期 摘牌 示范区开放 开盘 二次开盘 持续销售期 X2.1制定全年供需及销售计划 X2.2全年费用编制 X2.11确定派筹方案 X2.17确定开盘方式 X2.18分销准备工作 X2.20律所资源引入 X3.2下定讣贩 X3.3合同签署 X3.4按揭办理 X3.6内控管理 X4.2楼款回笼 X4.4分销管理 X4.5律所管理 立项 项目筹备期 创新销售管理标准节点一览 一 二 C 目 录 ONTENTS 三 一、运营管理，多维贯通 项目形象期 开盘组织期 摘牌 示范区开放 开盘 二次
2、开盘 持续销售期 X2.2全年费用编制 X2.11确定派筹方案 X2.17确定开盘方式 X2.18分销准备工作 X2.20律所资源引入 X3.2下定讣贩 X3.3合同签署 X3.4按揭办理 X3.6内控管理 X4.2楼款回笼 X4.4分销管理 X4.5律所管理 2021/7/13 营销中心 6 1.1营销运营管理痛点-表 内部 营销运 营管理 市场政策？ 竞品情况？ 资源情况？ 供货情况？ 销售情况？ 怎样让管理更直接，执行更方便？ 外部 2021/7/13 营销中心 7 1.2 市场监测-信息采集平台 快速监控全国+海外楼市信息，为全覆盖提供信息支持 政策信息 竞品信息 交易信息 203个地
3、级市 70个重点城市 7个海外国家 总部-大区-区域三级信息管理 各地房地产政策信息 国内前四 & 海外主要竞品 重点地区当地商品房及土地交 易信息 图：市场及竞品信息采集平台 提醒请各区域及时录入，一人填报，多人享用，无需上交，无电子版的烦恼！ 1.3 供需计划线上采集平台 营销中心 8 图：供需计划线上采集平台 营销、运营可分开填写，及时、高效 信息单线流通，避免重复沟通 分级授权，提高数据保密性 全线上填写、沟通，告别电子版！ 1.4 中长期目标-项目运营全周期信息采集平台 从地块获叏、项目开収、销售进度全周期打通，实现集团资源及货量信息及时、全面及高效。 2 3 1 土地获取 项目开发 销售情况 敬请期待 实现前 实现后 系统数据丌互通 数据多口径难统一 线下反馈丌及时 二、费用管控，智能高效 项目形象期 开盘组织期 摘牌 示范区开放 开盘 二次开盘 持续销售期 X2.1制定全年供
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