1、全成本管理体系简介 成本管理中心成本管理部 成本管理中心-内部资料请勿外传 02 01 成本管理的基本认识 全成本管理体系解读 目录 03 全成本云应用 成本管理中心-内部资料请勿外传 一、成本管理的基本认识 成本管理中心-内部资料请勿外传 Mysoft 明源 成本管理是对数据的管理！ 成本管理中心-内部资料请勿外传 Mysoft 明源 成本管理是对数据指标的管理！ 成本管理中心-内部资料请勿外传 成本管理中心-内部资料请勿外传 成本管理中心-内部资料请勿外传 全成本管理：是以经营为中心，全程、全面、全员的成本管理 全成本管理：是以经营为中心，全程、全面、全员的成本管理 企业根据特定时期的经营
2、目标确定成本管理目标 由各级管理者在其职权范围内、运用系统工程的原理 对各种影响成本的因素和条件采取一系列测算、调节和监控等专业管控措施 以保证经营目标实现的管理行为。 全成本管理，就是目标管理 “花该花的钱，办该办的事”-成本适配 成本管理中心-内部资料请勿外传 成本层面 目标成本不超支. 全成本管理目标 成本管理中心-内部资料请勿外传 经营层面 目标利润有保障. 全成本管理目标 成本管理中心-内部资料请勿外传 二、全成本管理体系解读 成本管理中心-内部资料请勿外传 集团全成本管理体系简介 2014 目标：理得清 2015 目标：预得准 2016 目标：迈向控得住 2017 目标：深推控得住
3、 2018 发挥专业价值 2018年做实专业动作、发挥专业管控价值 成本管理中心-内部资料请勿外传 集团签约明源 启动信息化 集团成本分摊管理指引 关于实施2014版目标成本 科目和表格模板的通知 修订全成本季度 考核办法 目标成本管理办法 项目合约规划工作指引 关于落实成本策划 工作的通知 2014年4月 2014年9月 2014年11月 2014年12月 关于落实结构限额 设计管理工作的通知 实施系统预警与强 控 发布新投资版目标成本 测算表 发布全成本数据库 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 2016年2月 修订集团目标成本 管理办法 修订全成本季度考核办法 发布关于利润不 达标项目的审批管 理规定 2016年2月 修订集团成本 归集与分摊管理办法 2016年4月 联合运营发布关于 统一地下汽车库车位 面积计算规则的通知 2016年7月 全
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