1、2021.1 穿插提效体系解读 合理的进度是高品质质量的保障基础！ 客户对质量的要求提高！ 环境管控、工期不可控！ 劳动力短缺！ 材料限产、大幅上涨、卖方市场！ 地产管理红利时代 工程管理精细化方向！ 以“两提两减：提升质量,提升效率,减少对人工的依赖,减少环境污染”为核心理念； 疫情产生的工期影响！ 前言 市场背景 房屋质量越来越重要、也越来越被人们挑剔 延期交付 交付质量维权 自然现象的工期影响！ 公共活动产生的工期影响！ 前言 市场背景 向管理要效益的时代 交付周期调研 延期交付通知书扬尘治理影响统计 前言 市场背景 “抢工抢在一年前” 1 25 3 4 6 穿插提效 推进 万科 两提一
2、减 5+2+X 融创 臻营造 龙湖 33321新建 造体系 碧桂园 SSGF 蓝光“优筑” 美的“匠芯” 旭辉“建造2.0”&透明工厂 东原“超级工厂” 中天建设 “集、流、插” “两提一减、一助力”：提升效率、提升质量、减少人工、助力销售 目录 contents Part 1 穿插提效策划先行 Part 2 穿插体系逻辑解析 Part 3 竖向穿插案例分析 Part 4 横向穿插案例分析 Part 1 穿插提效策划先行 围绕工程管理核心目标，践行“两提两减” 沟通 预控 节省 传承 。 充分、有效 对内：各职能 对外：合作方 寻找重难点 提前考虑应对措施 暴露风险 寻找最优方案 费用前置 针
3、对项目重难点、风险点定期 回顾纠偏，过程中相互论证 人员变化，信息传承 形成规章、制度 运筹帷幄，谋定后动 成本意识 成为有审美观的工程师 有营销视觉 有客户意识 兵马未动粮草先行 一 穿插提效策划先行 工程策划是成本策划、合约策划、招采策划的基础，其成果输出作为成本策划、合约策划、采购策划的输入条件，其他三个策 划作为工程的支持 产品策划和项目运营是工程策划的基础，工程策划对产品策划提供必要条件约束（项目分期要求、建造体系、工程做法等）， 对项目运营提供合理化建议与需求 听得见炮火的声音 成本策划 工程策划合约策划 招采策划 输入条件 方案边界 手段途径 控制目标 资源支持 资源需求 合约封装 手段途径 手段途径 采购边界 产品策划 项目运营 管理支持 输入条件 一 穿插提效策划先行 工程策划的逻辑 以终为始：时间逻辑+思考逻辑； 1.开发模式 2.土地出让条件 3.出让协议 4.红线内
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