1、GOLDEN HILLS 桂林华润中心 整合传播思考 前言 华润携扛鼎之作进驻桂林 是项目，更是一盘棋（是华润置地战略布局） 不是短跑，更是长跑 （不止是一个营销与广告的命题，是一个长期运营的持久战） 直面营销命题 1：华润置地首次进驻桂林，品牌如何落地？ 2：在商业开发相对滞后的逻辑下，明年住宅如何溢价&快销？ 先建构营销逻辑 再建立传播逻辑 A.桂林华润中心是什么？ B.中国不止一座华润中心，这座有何不同？ C.桂林华润中心对于桂林&桂林人有何意义？ 必须回答的三个营销命题 从2个维度 寻找营销&传播机会 产品模型： 68万方都市综合体 华润中心 CITY CROSSING 商业 （万象汇
2、） 住宅 （中央公园） 写字楼 公寓 专业经验研判机会 第一维度 及时沟通 & 华润置地 十座城市，二十三个项目。 从2006年的合作华润澜溪镇开始，及时沟通与华润置地的合作遍及 十座城市。 所服务的二十四个项目物业涵盖了住宅、商业、写字楼。 在和华润置地所合作的众多综合体属性的项目中 华润万象城产品系（杭州、成都、沈阳、合肥、南宁） 华润万象汇产品系（淄博、沈阳、大连） 以住宅为首期面市的项目存在两种整合传播的起势方式： 以整体综合体项目价值立势，以万象城为核心驱动的 综合体体系，首期住宅产品顺势推出，比如杭州万象 城、沈阳置地广场、淄博华润中心： 以沈阳华润置地广场而言，周边商业档次仍然属
3、于大众消费型、偏低档次 的商业体，以万象城为驱动、组合品质住宅、4A写字楼、酒店公寓的华润 置地广场，大大提升区域整体配套水平，成为新的价值标杆。 以首期的住宅产品为切入点，以万象城为核心驱动的 综合体体系价值释放，比如合肥凯旋门、南宁幸福里： 以南宁华润中心而言，以“万象城”价值为核心驱动力，集购物中心、写 字楼、五星级酒店、高尚住宅等诸多功能于一体的标志性商业建筑群，提 升幸福里住宅产品溢价空间高于市场1.5倍。 华润综合体共性的及时观点： 观点一：商业为核心驱动 项目价值输出均建立在项目综合体之上，以商业为核心驱动的综合体价值体系。 把商业做好就成功了一半。如商业开发置后，商业的市场期待就必须做足。 观点二：融入城市文化特色 华润置地在不同城市，产品及业态存在差异，品牌落地多少都融入城市文化，复 制潮流的同时，打造本土特色城市综合体。 观点三：万象汇=万象城 操作华润万象城与万象汇于
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