1、写在前面的话 及时沟通在城市综合体的领域里耕耘多年 华润万象城产品系 华润五彩城产品系 佛山万科广场 福州ECO城 武汉江尚天地 贵阳保利国际广场 今天我们站在这里 来展示对城市综合体的理解 合肥融科智地综合体项目 2014年整合推广 在合肥，都知道 融科智地，28.6亿，经开拿地 建百万方超大体量项目 涵盖集中商业、商业街、住宅、写字楼 面对地王的压力，何去何从？ 传统思考 保守行事 保本经营 经开区首个百万平都市综合体？ 在城市化进程不断加速的合肥 以综合体的体量化概念诉求并不新鲜 根本无法从市场中脱颖而出 购物中心、甲级写字楼，配套齐全？ 购物中心与写字楼 早已成为综合体项目的标准配置
2、标准化的价值，难以成为市场关注的核心 百万住宅，快速去化的要诀是？ 在现今的市场环境下，大体量住宅快速去化最好的办法是： 低价走量 很显然，这不是今天双方看法里最优的办法 从整体到住宅 以传统思路 能得到令人满意的答案？ 经开区首个百万平都市综合体 购物中心、甲级写字楼，配套齐全 住宅低价入市，快速走量 及时沟通提供的 另一种思维方式 创意思考 先锋行事 创造奇迹 结合城市综合体实际经验 及时沟通认为 综合体在中国历经了两个发展阶段 一、综合体共性阶段 时代 酒店+办公楼+公园+购物中心+住宅 多种业态的组合 共性阶段市场表现 业态相加 就是城市综合体！ 二、综合体个性阶段 盲目的业态复合，不
3、少项目倒在了市场堆里 转而开始寻找新思路： 因核心驱动力的不同，形成独特的差异化品牌个性 个性阶段的市场实践 以某种业态为核心驱动价值 形成的差异化的价值核心 A.以商业为核心驱动价值 a) 华润万象城-高端商业 b)新天地-特色商业 B.以商务为核心驱动价值 a) 深圳京基100-深圳新地标 b)香港IFC-金融中心代名词 C.以产业为核心驱动价值 a) ECO城-医药产业为主导 b)华南城-综合商贸物流平台 问题 从业态角度而言 我们项目的核心价值是什么？ 逻辑1 100万方左右的住宅，体量最大=核心价值 在没有形成成熟社区前，住宅本身还需要综合体项目 整体价值的支撑来实现市场对其居住价值的认可 并且综合体的核心锁定，不是以体量定，质才是关键 so，本案中住宅不是核心价值 逻辑2 标杆级的甲级商务写字楼是核心价值 必须要承认的是，融科智地的商务写字楼是业内知名的 这是融科智地的核心竞争
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