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郑州雅居乐绿博园地产项目推广策略方案-金盛川广告.pptx

  • 资源ID:154759       资源大小:12.84MB        全文页数:149页
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郑州雅居乐绿博园地产项目推广策略方案-金盛川广告.pptx

1、 远 见 心 建 共 建 未 来 雅居乐绿博组团项目 起 势 推 广 策 略 研 究 金盛川沟通 一 个 充 满 了 美 丽 陷 阱 的 项 目 雅居乐 绿博组团项目 顶级服务 方特欢乐世界 六湖环绕 万亩湿地 117亩量体 刚需大盘 绿博园旁 生态宜居 改善需求 价值洼地 洋房、高层 一线房企雅居乐 从竞争的角度看 无论从项目本体、区位还是规划、产品又或是价格 一开始变脱离了城市核心的价值体系 转而走向城市的另一端 这是一个 在市场中很容易 跳出来的项目 从我们的经验来说 大多数人会从绿博园或者项目的洋房产品做文章 因为这是最显而易见的信息 起跑绝不抢跑 起跑最起码要知道我们的起点在哪里?

2、起点的逻辑重音 绝不在项目本身 首先必须承认 我们现在已经失去了先声夺人的气势 这个结论并不难理解 雅居乐从2012年进入郑州到2016全线发力 对比同级别开发商 我们无论是在知名度和市场占有度上都乏善可陈 更重要的 我们开发的雅居乐国际花园项目并没有将项目品牌成功输出 品牌输出不够带来的直接影响 就是我们无法深度借势品牌的力量 117亩的体量对比很多郊区大盘,也并没有很强的话语气势 根据雅居乐在郑州的土地储备 未来雅居乐是从城市外围进入城市核心 所以在此次项目的开发上 我们不仅要实现快速销售、区域占位 更要实现项目的品牌立势 项目无大小,但有强弱之分 雅居乐绿博组团项目的意义就呼之欲出 雅居

3、乐在郑州的成名之作 于雅居乐而言,绿博组团项目不仅是一城一地的攻略 而是关乎 雅居乐逐鹿中原的战略地位 雅居乐与品牌房企的竞争地位 雅居乐品牌输出与项目增值潜力 再进行更深一步的思考 2016年雅居乐在郑州绿博组团开发一个新项目 这一句很简单的话,其实也为我们提供了三个角度来依次透视项目本体 这三个角度就是城市趋向、区域属性、客群心理 透视 趋 向 透 视 生活 主义 人 群 透 视 机会 主义 区 域 透 视 城市 磁极 透视 第壹眼 生 活 主 义 从上世纪50年代,郑州市为抵御风沙侵袭,广植树木,“绿城”叫响全国 1983年,美国小学教师Leroy W Demery.Jr在郑州拍过一组照片 在他的照片里,郑州宛如一座坐落在森林里的城市 曾经绿城 一颗颗树倒下,一栋栋高楼拔地而起 生机盎然的城市变成钢筋水泥的森林 从城市上空看,一种巨大的包围感蔓延而来 郑州还能叫绿城吗? 是郑州人今天


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