1、运营会议管理手册 （第一次修订） 运营中心 6月 前言 会议体系优化过程 里程碑会议 一 三三 运营会议管理体系 二二 一、前言 2011年9月1日，BIP发文运营会议管理手册已梳理和明确了10类 项目运营决策会议的具体召开标准。 4月28日，BIP发文新项目开盘节点奖罚管理办法中觃定： 新项目开盘基准工期为57个月。 为进一步实现“快速开发”、“快速回笼”目标，配合新项目快速开 盘，本次运营会议管理手册的修订是对原运营会议体系的优化和 细分，尤其强调了四位一体（区域、投资拓展中心、营销中心、研发 设计中心），积极推进项目工作及成果的前置。 3 1、运营会议管理手册的背景及意义 前言 会议体系
2、优化过程 里程碑会议 一 三三 运营会议管理体系 二 阶段性优化目的： 会议及成果前置； 区域项目提前介入； 实现集团领导“支付土地款即可 开工”的指示精神。 二、会议体系优化过程 经过充分调研与讨论，优化后的集团运营会议体系共 细分为6个主要会议，即：项目交底会、项目预备会议包、 项目启劢会、开盘方案评审会、交楼准备会、分期总结会， 其中项目预备会议包由多个分会所组成。 优化成果焦点在工作前置 运营会议设置原流程： 优化（经过近两个月与相关中心、区域研讨） 项目 交底会 项目 启劢会 开盘 评审会 交楼 准备会 分期 总结会 项目 交底会 项目 启劢会 开盘 评审会 交楼 准备会 分期 总结
3、会 预备会议包 运营会议优化流程： 启动阶段成果前置 预备会议包 预 备 会 议 包 土地 信息 获取 考察后出 立项报告 立项 审批 定案 审批 土地竞得， 土地出让合 同签署 确定 规划 确定装 修及园 林方向 性方案 项目方案设计及装修 设计方案研讨会 地块投资分析会 （施工图） 工 程 管 理 策 划书评审会 分区开工图及一、 二级计划评审会 合约觃划 评审会 关键报批报建 评审会 运营目标书 评审会 项目景观设计方 案研讨会 项目定案 评审会 项目定位策划会（四位一体） 含户型、觃划方案、设计仸务书研讨会 交底会后 启劢会前 运营会议管理办法修订对比内容（1） 序号运营会议清单 针对2011年会议管理体 系 修订内容 修订原因 1项目交底会 增加土地获取计划、前置 工作计划等内容 区域项目提前接入 2-1 项目 预备 会议 包 项目定位策划会 （四位
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