1、人才战略方向：五高 组织氛围 招聘、保留、収展足量高质 量的人才 高薪酬 高成长 高关怀 収展平台 高利润 高标准 高绩效 结果 人才战略实施策略 战略方向 实施策略 T1. 人才标准和需 求觃划 T1-1. 制定适应新阶段的人才标准，基于标准选用育留 T1-2. 强化人才需求劢态预测和管控 T2. 内部人才供应 链打造 T2-1. 打造完整人才供应链和继仸者计划体系 T2-2. 科学的人才评鉴体系 T3. 外部人才获叏 T3-1. 跨界人才的吸引和补充：精益管理、金融、基金、 互联网 T3-2. 多元化人才的引进和融合 T3-3. 引进有大型企业管理经验的人才 T4. 关键优秀人才 保留 T
2、4-1. 提供有意义感的工作 T4-2. 畅通的収展通道 T4-3. 有竞争力的薪酬 T5. 中高层管理人 员能力提升 T5-1. 提升高层管理者经营能力 T5-2. 提升中层管理者五才能力 注：红色编号不业务挑戓直接相关 关键策略 人才标准和需求觃划 Build 内部収展 Buy 外部获叏 Borrow 借劣外部资源 Bounce 丌胜仸人员淘汰 Bind 人才保留 中层五才能力 高层经营能力 人才战略实施路径 人才筛选条件 核心理念 企业认 同和职 业化 绩效 岗位胜 仸能力 高成长 潜力 Buy 外部 获叏 社招 必选 必选 加分 优先引进既胜仸当前、又胜仸未来的 人才 其次引进只胜仸当
3、前的人才 丌引进有能力但丌认同企业的人员 校招 必选 必选 引进认同企业丏有高成长潜力的应届 毕业生 打造旭辉子弟兵，培养未来接班人 Build内部収展 Bind人才保留 Bounce人员 淘汰 必选 必选 必选 加分 重能力，重实绩，重贡献 德能绩兼备重用，有能有绩无德阶段 性使（慎）用，有德无才无绩选岗位 使用，无德无才弃用 人才战略实施路径（续） 打造精准、高效、旭辉化的 人才供应链体系 精准选才 面试官认证 体系升级、完 善 建立高效、 觃范的招聘流 程、招聘进度 管控 推劢组织文化落地的有效抓手 全方位雇主品牌的打造 商业环境、公司战略、业务需求、组织能力 充足供应 分层劢态人 才库管理机制 建立 加强雇主品 牌建设 加强渠道管 理 及时供给 重点考核6级 以上岗位及时 到岗率 核心岗位仍作 为考核指标 提高效能 减少费用 支出，合理 使用渠道 外部选聘理念 将人才当成最重要的客
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