1、适适用用范范围围：适适用用于于集集团团下下属属在在建建项项目目（含含工工程程由由中中南南置置地地管管理理的的合合作作项项目目），都都需需要要根根据据本本办办法法执执行行工工程程计计划划管管理理。 一一计计划划考考核核概概述述 1.11.1集团关注36个节点，考核战区工程部36个节点；战区关注108个节点，考核项目部108个节点。 1.21.2底底线线考考核核：单项目竣工备案延误的，项目工程PM年终绩效考核不高于合格（C）；1个战区1个考核年度内，竣工备案延误的项目3个及以上的，战区工程部负责人年终绩效考核不高于合格（C）且该取消该战区年度质量大奖+优秀团队奖的评选资格（2个）。 1.31.3集
2、团关注36个节点中，9 9个个为为关关键键节节点点：桩基开工、正负零、主体结构封顶、砌体及二次结构施工开始、地库结构封顶、外立面落架、土建移交精装开始、土建移交景观开始、竣工备案。 1.41.4按计划达成率进行考核，每月公布排名（OA晾晒），就关关键键节节点点延延误误的项目召开风险纠偏专题会（集团+战区+项目）。 1.51.5全策会（正式）通过后7个日历天内，由工程PM牵头编制完成，在工程计划系统内提交并审批完成，此为基准版计划（V0）。 1.61.6工工程程计计划划初初始始化化创创建建的的审审批批流流程程：项项目目工工程程PMPM发发起起 项项目目负负责责人人 战战区区工工程程管管理理部部负
3、负责责人人 集集团团工工程程管管理理中中心心对对接接人人。 1.71.7工工程程计计划划初初始始化化创创建建的的注注意意事事项项：竣竣备备批批次次计计划划中中合合同同交交付付时时间间和和竣竣工工备备案案时时间间之之差差小小于于6060个个日日历历天天的的，初初始始化化创创建建计计划划时时，必必须须经经战战区区运运营营副副总总审审批批！【没没有有运运营营副副总总的的，战战区区总总审审批批】 1.81.8工工程程计计划划初初始始化化创创建建为为同同一一时时间间竣竣工工备备案案的的某某几几栋栋楼楼作作为为一一个个竣竣备备批批次次计计划划创创建建。 1.91.99 9个个关关键键节节点点清清单单： GJ-028GJ-028桩桩基基开开工工 GJ-035GJ-035正正负负零零 GJ-038GJ-038主主体体结结构构封封顶顶 GJ-039GJ-039砌砌体体及及二二次次结结构构施施工工开开始始 G
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