1、激励机制激励机制 201201907907 为吸引并留住优秀的业务精英人才，规范完善员工晋升及薪酬机制，有效推行独具市场竞争力的“合 伙人制”创业平台。总部经研究制定本项激励机制，并决议于 2019 年 8 月 1 日正式执行，具体的职 级、薪酬、考核、晋升、降级条款如下： 第一部分第一部分业务业务架构架构 职级共分为职级共分为 1212 级，如下（点击图片可放大）：级，如下（点击图片可放大）： 第二部分第二部分底薪标准底薪标准 第一：个人的底薪部分（单位：元第一：个人的底薪部分（单位：元/ /月）月） 一、租赁顾问底薪标准一、租赁顾问底薪标准 职级名称职级名称实收业绩实收业绩底薪底薪 租赁顾
2、问3W3200 2W2500 1.5W2100 1W1800 50001500 50001200 二二、物业顾问底薪标准、物业顾问底薪标准 职级名称职级名称实收业绩实收业绩底薪底薪 物业顾问5W3500 3W2500 2W2100 1W1800 50001500 50001200 三三、高级物业顾问底薪标准、高级物业顾问底薪标准 职级名称职级名称实收业绩实收业绩底薪底薪 高级物业顾问6W3800 4W3000 2W2300 1W2100 50001800 50001500 四四、业务主任底薪标准、业务主任底薪标准 职级名称职级名称实收业绩实收业绩底薪底薪 业务主任6.5W4100 4W3200
3、 2W2500 1W2300 50002000 50001800 五五、业务经理底薪标准、业务经理底薪标准 职级名称职级名称实收业绩实收业绩底薪底薪 业务经理7W4400 4W3400 2W2700 1W2500 50002200 50002000 第二：团队的底薪部分（单位：元第二：团队的底薪部分（单位：元/ /月）月） 注意：若营业经理、资深营业经理、小店长团队人数（含本人）不足 6 人的，团队任务将以 6 人计核； 超过 6 人的，将按实际人数计核。(说明：底薪将结合任务考核来计算) 六六、营业经理底薪标准（团队）、营业经理底薪标准（团队） 职级名称职级名称人均实收业绩人均实收业绩底薪底薪 营业经理2.7W5300 1.8W4500 1.6W4100 1.4W3800 1.2W3500 1W3200 80002700 80002000 七七、资深营业经理、资深营业经理/ /小店长小店
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
