2020年房地产公司地产板块十四五发展规划方案.pptx（62页）
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2020年房地产公司地产板块十四五发展规划方案.pptx（62页）
1、 2020年年11月月30日日 地产板块十四五发展规划地产板块十四五发展规划 1 内部分析内部分析 KF运行状况 资源分析 竞争力分析 十四五发展规划确立原则十四五发展规划确立原则 KF内部能力与外部环境匹配内部能力与外部环境匹配 实现利益相关者要求和期望实现利益相关者要求和期望 地产板块十四五发展目标及实施策略地产板块十四五发展目标及实施策略 财务目标财务目标 业务目标业务目标 管理目标管理目标 地产板块十四五发展规划总体描述地产板块十四五发展规划总体描述 财务实施策略财务实施策略 品牌实施策略品牌实施策略 业务实施策略业务实施策略 管理实施策略管理实施策略 品牌目标品牌目标 近期（近期（2
2、0212021- -20232023年）年） 中期（中期（20232023- -20252025年）年） 长期（长期（20252025- -20302030年）年） 近期（近期（20212021- -20232023年）行动计划年）行动计划 外部环境分析外部环境分析 行业发展机遇 行业存在问题 地产总部十四五发展规划整体框架 2 地产板块十四五发展规划 A.KF地产板块十四五发展规划总体描述地产板块十四五发展规划总体描述 B.KF地产板块十四五发展目标及实施策略（地产板块十四五发展目标及实施策略（2021-2025年）年） C.KF地产板块近期行动计划（地产板块近期行动计划（2021-2022
3、年）年） 地产板块十四五发展定位 行业定位行业定位 业务定位业务定位 发展区域定位发展区域定位 竞争力定位竞争力定位 一定时期内以追赶者的姿态努力扩大经营规模和赢利能力 在做大中做强 中长期目标，做山西区域内城市建设和美好生活服务商的领先 者和创新者 近期和中期以住宅和文旅康养项目为主导、持有资产经营为辅 助、土地一级开发、城市更新、代建服务、轻资产输出为补充 逐步发展成为覆盖房地产行业价值链、兼有产业经营和资本运 营的复合型房地产开发与运营商 山西区域内知名房地产企业，巩固和深化域外（山西外）布局 在山西区域达到规模、品牌和市场影响力的领先乃至领导地位 以房地产开发价值链能力和内部专业化管理体系为根本（专业 主义+长期价值+第二增长曲线） 以得天独厚的区域政商资源优势和良好的专业资源态势为基础 以人力、技术、货币、资本整合能力和创新型业务模式为特色 以KF品牌价值和社会影响力为依托 塑造
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