1、 2016 IBM Corporation 旭辉集团管理诊断与提升规划项目旭辉集团管理诊断与提升规划项目 管理现状诊断与差距分析报告管理现状诊断与差距分析报告 年4月月 2016 IBM Corporation 本报告是第一阶段现状诊断分析的报告，下一阶段将对现状问题本报告是第一阶段现状诊断分析的报告，下一阶段将对现状问题 进一步分析，确定提升思路并制定实施规划路线进一步分析，确定提升思路并制定实施规划路线 2IBM Confidential 项目启动项目启动 阶段阶段1 管理现状诊断与差距分析管理现状诊断与差距分析 1.1 理解旭辉业务发展战略对职能条线与 跨职能工作要求 1.2 进行职能条
2、线与跨职能条线业务现状 调研 1.3 结合管理提升要求与现状进行主要差 距分析，形成主要管理提升要求 阶段阶段2 总体提升策略与提升规划总体提升策略与提升规划 2.1 旭辉总体管控定位与组织发展需求 2.2 形成产品线/项目线相关职能专业与跨 职能业务总体提升思路 2.3 形成业务职能管理提升总体思路(人力 资源、财务与组织智商) 2.4 定义旭辉整体提升关键任务并形成总 体提升规划 阶段阶段3 规划沟通与共识规划沟通与共识 3.1 进行旭辉管理提升策略规划的沟通与 共识，并作必要修订 项目管理项目管理 工作系列工作系列 0121011345678912 里程碑:项目研讨会，提交报告 待定 期
3、间项目沟通节点(关于重要观点) 3月2日 启动会 诊断成果诊断成果 汇报汇报 策略规划 汇报 高管沟通 高管沟通 调研问题 沟通 当前里程碑状态当前里程碑状态 2016 IBM Corporation 目录目录 1旭辉管理提升总体分析框架及问题总结旭辉管理提升总体分析框架及问题总结 2旭辉管理现状诊断及差距分析旭辉管理现状诊断及差距分析 IBM Confidential 管理体系能力的现状诊断管理体系能力的现状诊断 项目线、产品线的现状诊断项目线、产品线的现状诊断 2.1 2.2 3旭辉持续管理转型变革能力现状与初步建议旭辉持续管理转型变革能力现状与初步建议 3 2016 IBM Corporation 企业可持续发展的管理提升需遵循“业务规模扩张与价值模式创新”规律来企业可持续发展的管理提升需遵循“业务规模扩张与价值模式创新”规律来 推进，并通过建立自身的管理转型变革能力来持续
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