武汉光谷中心城区域运营策略城市综合体项目区域运营发展策划方案.pdf
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武汉光谷中心城区域运营策略城市综合体项目区域运营发展策划方案.pdf
1、PRIVATE & CONFIDENTIAL PRIVATE & CONFIDENTIAL 光谷中心城区域运营策略项目 区域运营发展策划 2014年10月20日 DTZ根据项目整体进展积极有序地推进各项工作，截止目前，各项工作基本完成 工作进程 工作内容 地址 完成节点 汇报节点 开发规模及功能比例测算报告 1月29日 2月25日 整体定位与规划指引报告初稿 中心城办 2月24日 2月25日(第一次汇报) 整体定位与规划指引报告二次稿 中心城办 3月17日 3月18日（第二次汇报） 专家评审会 中心城办 4月1日 4月1日 光谷中心城办工作沟通 中心城办 4月29日 规划院工作沟通 东湖分院
2、5月9日 中心城办招商情况沟通 中心城办 5月15日 中期沟通会 管委会 6月6日 6月6日 地下商业专题报告 会展中心 6月30日 7月3日（第三次汇报） 土地运营专题报告 中心城办 7月15日 7月31日（第四次汇报） 修详规指引专题报告 中心城办 7月29日 8月14日（第五次汇报） 规划院修规第一次讨论 东湖分院 8月26日 规划院修规第二次讨论 东湖分院 9月5日 财务模型与分析报告 中心城办 9月21日 9月29日（第六次汇报） 财务报告修正与完整简版报告 中心城办 10月20日 11月7日（第七次汇报） 工作内容 工作内容 工作完成量 实地考察 6次 开发商需求调研及访谈 金融街
3、等8家开发商 市场需求调研 写字楼租户32家 房地产投资者21个 餐饮、百货等商家43个 酒店/酒馆公司6家 消费者调查问卷400份 机构/产业园/企业调研 规划局等政府/规划机构3家 佛祖岭等产业园6家 去创吧等创业平台2家 华为等代表性企业25家 案例查找与借鉴 苏州工业园等可比案例12个 主要结论 发展战略 发展模式：根据 TOD、产业新城、 CBD新城三种发 展模式的成功经 验，结合中心城 特点在不同发展 时期进行构建 发展策略：人口 导入与产业发展 双轨并行。 实施纲领：宏观 上，资源倾斜； 中观上，一二级 联动开发；微观 上，政策引导、 制定二级开发管 理与退出机制 规划定位 功能定位: 光谷 行政展示中心、 服务业聚集区及 宜居活力社区 功能布局：整体 打造“两轴一环” 的功能布局 开发节奏：由北 向南，先两侧后 中间，逐一催熟 区域 运营策略 开发策略：重点 聚焦、引擎
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