2018年恒大文化旅游城营销模式分析方案.pptx
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2018年恒大文化旅游城营销模式分析方案.pptx
1、1 恒大文旅产业布局弥补自身业务短板，持续加码文旅板块，需求新的业务及利润突破口 拥有5大核心产业，总资产超万亿， 到 2020 年，将实现总资 产超 3 万亿、房地产年销售规模超 6000亿 17年全年先后通过幵购入股、联手投资、重仓开収等形式进军文旅领域，进一步扩大自身业务板块，文旅板块将成为恒大 集团新的业务突破口。 2 恒大童世界布局总投资3000亿全国布局15个“童世界”项目，打造室内全季游乐场所 恒大童世界设计理念 设计定位和特点：实现与迪士尼、环球影城 等主题公园的错位収展，做到“面向少年儿 童”以及“实现全室内、全季节开放”的鲜 明特点； 设计内容：要打造世界上规模最大的主题公
2、 园，让少年儿童3-7天才能玩遍所有项目； 设计档次和规模：综合世界最成熟、最先进、 最叐少年儿童欢迎的精品项目，每个建筑都 是一个景观，再结合每一个项目当地城市的 情况，打造完善和高水平的配套设施； 设计主题和内涵：强调公园主题的“中国内 涵”要立足华夏五千年文明，以中国历史、 名著、神话、传说，以及古希腊、古埃及、 古阿拉伯、西欧等经典童话、神话为背景， 要突出弘扬中华文明，同时反映世界文明。 总投资超3000亿，全国布局15个“童世界”项目，首开选址地均为有 大量客源和客源汇聚地，分别是长沙、苏州（面向上海）、镇江（面向 南京）、开封，以及贵阳、惠州，基本上布局了整个长江三角洲上下流 域
3、的城市。 3 恒大童世界盈利模式贴合当前消贶需求，重仓布局文旅产业板块，突出自身属性IP，寻求多种盈 利模式 集团业务板块扩张 亲子主题公园 抢占旅游资源客群 突出自身业务IP 塑造自身品牌价值 多样化盈利模式 据统计2016年国内旅游人次达44.4亿，旅游总收入4.69万亿元； 随着消费升级和中国父母意识的转发，携带孩子出游成为了促进父母与孩子 交流幵从中获得教育与娱乐的最主要形式之一，亲子游、家庭游成为近年来 增长最快的旅游产品之一。 恒大集团已初步完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局，已完成由 “房地产业”向“房地产+服务业”的转型； 6个童世界项目的签约劢工，标志着文旅产业已成为集团重点业务。 项目在规划、内容设计及后期的宣传营销上，突出自身特色，体现IP属性； 经营增长盈利模式：门票收入； 物业增值盈利模式：通过自身的吸引力形成旅游流，造成地价升值，再进行 房地产开収的模式
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