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尾盘营销策略方案.pdf(32页)

  • 资源ID:152027       资源大小:3.25MB        全文页数:32页
  • 资源格式:  PDF         下载积分: 20金币
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尾盘营销策略方案.pdf(32页)

1、尾盘营销策略尾盘营销策略 2 目录 尾盘定义和特点 尾盘滞销的四个原因 尾盘的四个问题 解决尾盘的八个方法 尾盘案例 壹 尾盘定义和特点 尾盘定义尾盘定义 界定“尾盘”概念: 按照国际营销学的一个通用观点,任何商品销售都 分为四个时期:进入期、成熟期、持续销售期和尾声。 地产界所说的“尾盘”一般指持续销售期和尾声, 楼盘销售率在70%左右的时候,余下的单位便称作“尾 盘”。 尾盘特点尾盘特点 一、产品不符合市场需求,比如户型偏大,或者偏小, 或者户型设计不合理。 二、产品存在一定硬伤,如异型房,临街等 三、品牌,一般大品牌开发商的尾盘比较好处理,尾盘 出现销售问题的往往是中小开发商。 四、尾盘

2、期不注重形象和推广选场,推广预算低,形象 包装基本停滞。 五、进入现房阶段,项目存在的瑕疵已经暴露,出现负 面口碑。 贰 尾盘滞销的四个原因 造成尾盘滞销的四个主要原因 原因之一:楼盘自身存在的问题 原因之二:开发商和代理商问题 原因之三:新的竞争对手的出现 原因之四:内外部环境的改变 楼盘自身存在的毛病楼盘自身存在的毛病 1、楼盘规划设计落后,不能满足消费者对日益提高的 生活需求,例如:没有凸窗、卫生间太小、主人房 不气派等。 2、交通不便,配套不全,不通公共汽车或公交车线路 少,配套设施方面没有会所,附近中小学配套不齐 全等。 3、房地产开发商的信誉不良,口碑不好。 4、物业管理水平比较低

3、。 开发商和代理商问题开发商和代理商问题 1、开发商在产品设计方面未能完全尊重市场需求,导致 部分产品线或者部分产品线过短。 2、开发商在施工过程中,未能根据市场需求,和最新的 市场反馈,及时改变产品。 3、房地产开发商开发思路落伍,缺乏前瞻性,在尾盘阶段已不 适合市场。 4、代理商为自身利益只注重畅销产品的销售,为提前对滞销产 品进行预估和设计解决方案。 新的竞争对手的出现新的竞争对手的出现 1、对手的楼盘无论在设计、价格、营销手法或 综合素质上具有更多的优势,造成楼盘的尾盘销 售不畅。 2、竞争对手在性价比上明显超出,导致项目销 售受阻。 3、竞争对手针对性的竞争策略导致项目滞销。 内外部环境的改变内外部环境的改变 1、房地产发展的周期性; 2、金融格局变幻下诱发的全球金融海啸、经济危机的影 响; 3、国家的一系列宏观调整政策,扩大内需,刺激消费; 4、心理预期发生了改变,是购房需求者


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