深圳宏发集团公明街道第三工业区城市综合体项目战略发展方案.pdf
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深圳宏发集团公明街道第三工业区城市综合体项目战略发展方案.pdf
1、宏发集团公明街道第三工业区项目战略发展报告 2013.08 在房地产领域，我们一直在帮助客户成功 从 三 个 目 标 来 寻 找 本 次 提 案 的 脉 络 开发时机 2015年进行项目本体开发，开发时机选择是否合适 品牌目标 宏发地产品牌城市标杆项目、企业明星楼盘，通过项目建设品 牌 产品目标 充分利用地块优势，准确定位项目产品，打造最有竞争力的产品组合， 实现速度、品牌、价格的开发平衡，从而实现项目利润价值最大化 报告逻辑思路框架 思路框架 步骤一：项目地块价值研判 PART1. 本体分析 区位分析 交通环境分析 周边环境及配套分析 1 2 3 项目优劣势分析 5 规划指标 4 步骤二：市
2、场分析 PART2. 市场分析 区域宏观市场分析 住宅市场分析 1 2 3 商业市场分析 步骤三：发展战略及整体定位 PART3.项目定位 市场回顾及案例研究 整体定位 1 3 4 5 步骤四：物业发展建议及核心营销策略 PART4. 物业发展建议及核心营销策略 总体规划排布 建筑设计 1 2 5 物业管理 4 写字楼市场分析 5 公寓及酒店市场分析 形象定位 案名建议 园林景观 3 配套设施 4 整体战略及战略细分 2 步骤五：思源优势及服务团队 PART5.思源优势及服务团队 认识思源 核心操作思路 1 3 思源商业体系 2 6 启动区策略 7 整体价格测算 7 核心营销策略 团队架构及人
3、员介绍 4 3 目标理解 花最少成本 以传播品质为攻击点 用最短时间 以商业造势为切入点 品质与品牌成就项目 使项目形象丰满，深入人心！ 以品质获得市场认可？ 以创新得到市场青睐？ 以细节感动市场客户？ 用项目品质及商业旗舰的影响力提升企业品牌 核心难点： 如何实现商业、写字楼、公寓、酒店与住宅的有 序开发，降低项目风险？ 区域外客群认知不高及如何导入实现客户扩容？ 如何运作项目实现整盘的价值传递？ 如何实现速度和利润的平衡实现高周转？ 我们从本体和市场中梳理脉络，挖掘机会，为整盘的定位寻找方向！ 4 Part1: 本体分析 品牌认知 项目区位 交通情况 周边环境 地块分析 优劣势分析 小结 目录 5 品牌目标 宏发地产成功开发了多个区域的标杆项目，尤其在光明新区， 已有多个成功案例。宏发在“城市更新”改造领域中，各方面 均处于同行前列。宏发的开发经验和行业资源都为此项目奠定 了开发的基础
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