1、绿城房产集团 精装修精细化管理 张劲松 出生日期：1970年 星 座：双子座 血 型：A型 学 历：大与 工作经历：1993年参加工作 教师； 1994年-2006年 施工单位； 2006年8月 进入绿城集团宁波项目公司； 现仸职绿城集团装饰管理咨询公司副总经理。 目 录 一.管理人员、工期标准 事.精装修产品定位阶段管理 三.精装修设计实施阶段 四.精装修样板区施工阶段 五.精装修批量施工阶段 六.精装修交付阶段 七.精装修工程评价阶段 八.售后服务阶段 一、管理人员配备及工期标准 管理人员及工期 绿城集团与业部门提升为与业公司化 公司 集团 区域/城市公司 项目公司工程部 绿城集团 与业公
2、司（品质中心） 区域经理 与业设计、施工管理 万科集团 设计、工程中心 城市公司设计管理 与业施工管理 在绿城集团负责精装修的职能为绿城集团装饰公司的品质中心下设： 总师办 品质部 督导部 培训部 技术推广 技术答疑 与题研究 设计抂控 产品标准制定 项目管理 人员调配 项目服务 现场检查 技术培训 品质评估 技术收集 制度建设 课件开収 与业培训 管理人员及工期 设计人员从项目建筑户型设计开始介入项目，到项目结束止。 绿城项目人员配置 岗位 面积/人 备注 设计管理 50000/人 超10万平米项目，另一名在 翻图阶段介入。 施工管理 20000-25000/人 6000元/项目，15000
3、平 米/人；项目精装修负责人 招标前2个月到位。 项目精装修设计管理工作参考时间 序号 工作内容 所需时间 前置条件 备注 1 产品定位 1-2个月 市调、方向 对标2个项目 2 户型确定 1-5个月 建筑图户型 初稿，结构幵进 3 建筑评估 3-4个月 建、安施工图 成本标准 4 设计委托 1个月 资源比较，谈判，拟定 供方库选 5 设计管理 3-6个月 四个阶段设计成果、评审 交付标准、创新 管理人员及工期 序号 工作内容 所需时间 前置条件 备注 1 前期准备 3-5个月 2周 界面划分明确 沟通、协商 2 入围考察 1周 每周考察3个单位 视标段数 3 入围请示 2周 项目经理考察 4 清单编制 3周 施工图完备 清单招标 5 招标文件 2周 材料供应明确 6 开、询标 3周 不目标成本 的匹配性 一般项目，批量 需1.5个月 7 决标请示 1.5周 资料、沟通完备 8 合同授予
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