1、控景观：成本与效果双赢控景观：成本与效果双赢 在确定目标成本时，要应用“不均衡使用成本”管理模型来实现成本价值最大化。严控结构性成本， 合理使用功能性成本，重点投入敏感性成本。这样一来，有利于在节省成本的同时实现景观效果最大 化。 成本控制并非是一味地死砍成本，从理论上讲，建造成本一定是有底线的，超过了市场承受的底 线时，项目的质量、品质与效果就会受到严重损害。 从广义上给房地产开发成本进行模块分类，通常分为结构性成本、敏感性成本和功能性成本三大 类： 结构性成本：结构性成本：原指承受各种荷载，起骨架作用的空间体系，如桩基、基础、柱、梁、板、墙等， 这部分较不受业主关注，但属于建筑物的必备要素
2、，需要进行如钢筋含量、混凝土含量、模板含量、 砌体含量、窗地比、外立面率等的指标控制。 敏感性成本：敏感性成本：指某参数的小幅度变化能导致经济效果指标的较大变化，这里引申为相对投入较少、 成本回报较高、最受业主关注的部分，如园林景观工程、门窗工程、外立面装修、大堂精装修、电梯 前室装修、智能化工程等。 功能性成本：功能性成本：这里分为基本功能和附加功能。基本功能是实现项目用途必不可少的功能；附加功 能是基本功能之外的其他功能。若附加功能成本还属于敏感性成本，则可形成销售卖点，为销售产生 附加值及溢价能力，从而达到加快去化速度、产生品牌效应及提高成本回报的结果。 在确定目标成本时，要应用“不均衡
3、使用成本”管理模型来实现成本价值最大化。严控结构性成 本，合理使用功能性成本，重点投入敏感性成本。这样一来，有利于在节省成本的同时实现景观效果 最大化。 “不均衡使用成本不均衡使用成本”模型模型 楼盘品质一般都是由外立面、景观、公共部位精装修等方面来反映，这些都属于敏感性成本，是 客户是否有购买冲动的源动力，在这方面要舍得多投入，把结构上控制下来的成本投入到客户愿意买 单的地方。大多房地产企业都已意识到了这点，也纷纷做出了成本投入的调整，但实际应用下来，又 遇到另一些困惑：多投了成本可效果没有达到或提升得不明显；较之以往几倍的投入打造品质，可是 客户不愿意额外买单。因此，钱要用在刀刃上，在打造品质的同时还要进行二次成本分配，再次应用 “不均衡使用成本”模型。 下面以景观工程为例来分享景观效果与成本管控的经验。通过图的业务流程，事前做好景观工 程和策划，包括成本、效果、采购和施工等方面的策划
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