1、P1 划工作点引导 2014年8月 P2 开发目标 O Objective bjective 标 1、培对 划专员、划助理 2、标 了目工作全流及关工作 了目划工作内容及工作 掌握目初划工作内容及工作 。 根据你现有你为代理公司在操 作全流中做哪些事情 P4 划工作点导引 不定期危机理 从启动到案思源按照周期将作划分为6+1个段每个 段拆分出大子工作 一段 启动及 略定 二 段 执方案 三段 场及开 前期备 四段 一次开 执方案 定 五 段 执估 六 段 案 估 P5 一段启动及略定 划工作点导引 交接 1 估 2 核心团定 3 前期方案估 4 方案略性 5 启动会 6 制定整体作划 7 制定
2、整体方案 8 制定团建方案 9 指标测 10 制定核任务书 11 任务下会 12 制定理制度 13 划关工作4.前期方案估、5.方案略性、8.制定整体方案 控关3.核心团定、8.制定整体方案 初划参与并合完成以上划关工作。 P6 划工作点导引 二段执方案 备划 1 团建 2 协助甲方完备售条件 3 广告公司定 4 VI 5 售楼处及样板区建 6 宣传料制作 7 沙模型制作 89 售人员售手册 10 售人员形理 11 建 12 制定客 13 划关工作2、3之外所有工作。 控关14.执报告会。 初划主完成以上6、7、8、9、12、15工作参与并合完成其余划关工 作。 执报告会 14 制定物料准备划
3、 15 品制作 P7 划工作点导引 三段场及开前期备 物料实施 1 物料收 2 现场施备收 3 现场物业理公司定 4 现场收交接 5 理制度及工作流公 6 场工作检查收 7 中接案场料交接 8 中接案场人员接收 9 中接案现场接收 10 制定开工作划 11 划关工作1、2、11关于物料交接及开划制定。 控关8、9、10中接案场料、人员、现场交接和接收。 初划主完成2工作参与并合完成其余划关工作。 P8 四段一次开执方案定 媒介择定 1 开始客户接电接 3 客户径分析 5 客户求反估 6 定售 7 制定开价格 9 制定内方案 11 定活动方案主人员名单 12 内方案实施 13 定开时 14 开活动三方合作单位定 15 围档包制作 2 客户属性分析 4 定底价 8 制定价格政 10 开准备会 17 开活动工作实施实 18 开动员会 19 开 20 开始换工作 21 定开方案 16 开总会 22
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