1、房地产景观工程精细化管理 四 个 阶 段 八 个 维 度 N 个 动 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地产景观管理的痛点 1、工期管理 2、资源问题 3、专业程度 4、管理方法 工期管理计划排布 雨天抢晚上抢 众人抢惨惨惨 工期管理抢工现场 工期 压缩 效果 不佳 返工 量大 影响 验收 成本 浪费 牵 一 发 而 动 全 身 ! 活动设施 软装摆品 艺术雕塑 绿化苗木 铺装材料 资源管理外部资源 资源管理内部资源 内部资源：工程部、营销、景观部 、物业等。 与其说施工单位是做施工的，不如说他是众多资源整合方。 专
2、业问题专业人员不专业 管理问题粗狂，不重视 一、为什么我们的工期总是差一天? 二、什么样的工期排布才算合理？ 三、如何才能管好景观工程管理？ 景观工程管理中的那些事！ 四个阶段 景观工程节点阶段 八个维度 管理工程的8个维度 N个动作 工程管理的措施方法 效果前控 1 进场前 234 材料/效果/工艺/计划/资源 施工中 效果测评 总结 施工完 效果维护 交付后 4个阶段 1、材料控制 2、效果控制 3、工艺控制 4、资源控制 5、计划控制 6、N次点评 7、一个标准化 施工中：5+N+1 与物业联动 持续关注景观维护 交付后：移交管理 1、施工图审查2、专员反交底 3、施工启动会 前期：3个
3、交圈1个渗透 01 02 03 04 1次交付评估 1次深刻总结 竣工完：2次回顾 VS 4个阶段N个动作 景观工程管理的四个阶段进场前的效果控制方法 1. 景观工程启动会 2. 施工图的读/审/讲 3. 景观有效工期的定义 4. 住宅/商业景观的工期排布 5. 景观场地移交的三大标准 6. 景观施工界面的划分 甲方交底统一命名为景观工程启动会。甲方对施工单位进行图纸、效 果落地等交底。确保景观研发高度落地，减少研发工程交接阶段 的信息传递折损，提升工程专员对景观效果的敏感度。 施工单位交底统一命名为读图讲图。施工单位经过图纸审查、甲方讲 解、现场勘测，对项目的施工管理和后期落地形成整体策划，提前预 演包含：施工方案解读、施工计划，材料计划、交通组织、劳动力计 划的铺排及风险应对措施，是对整个施工过程的路演。 施工图的读/审/讲 如何更好的审查一套施工图？ 这是一项硬技能，是工程管理非常重
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